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工业机器人研发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新功能开发完成率

35%

100%

按实际完成的新功能数量与计划完成数量的比例计分，每超额完成10%加1分，不足10%按比例减分。

技术文档质量

无重大缺陷

根据文档完整性、准确性、规范性进行评分，每发现一处重大缺陷扣2分。

代码质量

bug率低于1%

根据代码审查结果和线上bug数量评分，每发现一个严重bug扣1分。

技术方案创新性

提出至少1项创新性方案

根据方案的创新性、可行性进行评分，无创新方案不得分，方案被采纳加5分。

技术问题解决效率

平均问题解决时间小于24小时

根据问题解决速度评分，每提前完成1小时加0.5分，延迟超过6小时扣1分。

项目协作能力

跨部门沟通效率

25%

无重大沟通障碍

根据与产品、生产、测试等部门的协作记录评分，每出现一次严重沟通问题扣2分。

项目进度管理

按时交付率100%

根据项目节点完成时间评分，每延迟一个节点扣2分，提前完成加1分。

团队协作贡献

积极参与团队讨论并提供有效建议

根据团队评价和参与度评分，每月至少提出3条有效建议得3分。

需求理解准确度

需求理解偏差率低于5%

根据需求变更次数和原因评分，每出现一次重大理解偏差扣2分。

资源协调能力

有效协调测试设备等资源

根据资源使用效率和冲突次数评分，每协调解决一次资源冲突加1分。

问题解决能力

故障诊断准确率

20%

准确率95%以上

根据故障诊断报告的准确度评分，每低1%扣1分。

问题解决完整性

提供完整解决方案

根据解决方案的覆盖面评分，未解决关键问题扣2分。

问题复现能力

能复现80%以上问题

根据问题复现成功率评分，每低5%扣1分。

问题预防措施

提出至少2项预防措施

根据措施的实施效果评分，每有效预防一个问题加2分。

问题解决时效性

紧急问题响应时间小于1小时

根据问题响应速度评分，每延迟15分钟扣0.5分。

持续学习能力

新技术学习完成率

20%

完成率100%

根据新技术掌握程度评分，未掌握扣2分，掌握程度80%得1分，100%得2分。

专利或论文发表

发表至少1篇技术论文

根据发表数量和质量评分，每发表一篇核心论文加5分。

知识分享贡献

每月至少进行1次内部技术分享

根据分享频率和质量评分，每月1次得2分，2次得4分。

行业动态跟进

年度内参加至少2次行业会议

根据参与次数评分，每参加1次加2分。

学习成果转化率

学习成果应用于实际项目比例50%以上

根据成果转化次数评分，每转化一个得3分。

本考核表用于评估工业机器人研发工程师的绩效表现，涵盖技术研发、项目协作、问题解决和持续学习能力四个维度。请根据指标完成情况逐项评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或年度，由直接上级与员工共同确认评分结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见