服装品牌营销经理品牌推广与销售增长绩效考核表.docxVIP

服装品牌营销经理品牌推广与销售增长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

品牌推广策略与执行

年度品牌推广预算达成率

30%

100%

按实际使用预算与目标预算的百分比计算得分，每低1%扣2分，最高不超过100分。

核心渠道推广覆盖率

90%

统计所有核心渠道的推广覆盖率，每低1%扣1分，最高不超过100分。

品牌曝光量（社交媒体）

500万次

统计各社交媒体平台曝光量总和，每低于目标10万次扣2分，最高不超过100分。

品牌活动策划与执行质量

4/5分

由上级和团队成员根据活动策划创意、执行效率、效果等进行评分，每低0.5分扣2分，最高不超过100分。

品牌形象一致性

95%

评估所有推广物料与品牌形象的一致性，每低1%扣1分，最高不超过100分。

销售增长与市场占有率

年度销售额增长率

35%

20%

计算本年度销售额与上年度销售额的增长率，每低1%扣2分，最高不超过100分。

核心产品线销售额占比

60%

统计核心产品线的销售额占总销售额的百分比，每低1%扣1分，最高不超过100分。

新客户获取率

15%

统计新客户销售额占总销售额的百分比，每低1%扣1分，最高不超过100分。

市场占有率变化

提升5%

对比本年度与上年度的市场占有率，每低1%扣2分，最高不超过100分。

促销活动销售转化率

30%

统计促销活动期间的销售转化率，每低1%扣1分，最高不超过100分。

团队管理与协作

团队绩效目标达成率

20%

95%

统计团队成员的平均绩效目标达成率，每低1%扣2分，最高不超过100分。

团队培训与赋能效果

4/5分

由团队成员和上级根据培训内容实用性、技能提升效果等进行评分，每低0.5分扣2分，最高不超过100分。

跨部门协作效率

90%

评估与销售、供应链等部门的协作效率，每低1%扣1分，最高不超过100分。

团队流失率

低于10%

统计团队月度或年度流失率，每高于目标1%扣2分，最高不超过100分。

团队沟通与反馈机制

5/5分

由团队成员和上级根据沟通频率、问题解决效率等进行评分，每低0.5分扣2分，最高不超过100分。

创新与市场洞察

新品推广成功率

15%

70%

统计新品上市后达到预期销售额的产品数量占比，每低1%扣1分，最高不超过100分。

市场趋势分析报告质量

4/5分

由上级根据报告的准确性、前瞻性、可操作性等进行评分，每低0.5分扣2分，最高不超过100分。

竞争对手动态响应速度

90%

评估对竞争对手重要动态的响应时间，每延迟1天扣1分，最高不超过100分。

创新营销方案提案数量

3个/季度

统计每个季度提出的创新营销方案数量，每少1个扣2分，最高不超过100分。

数字化营销工具应用率

80%

评估数字化营销工具的使用覆盖率和效果，每低1%扣1分，最高不超过100分。

本考核表旨在全面评估服装品牌营销经理在品牌推广与销售增长方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，并确保权重分配合理。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见