2022年机关单位绩效考核办法及流程.docxVIP

机关单位绩效考核工作规范：2022年办法与流程解析

为进一步提升机关单位行政效能，强化履职担当，建立健全科学合理的绩效考核评价机制，2022年度机关单位绩效考核工作应严格遵循以下办法及流程，确保考核工作的严肃性、公正性和实效性。

一、绩效考核基本原则

绩效考核工作应始终坚持以下原则：

1.服务大局、突出实绩：紧密围绕年度中心工作和重点任务，以实际工作成效为主要评价依据。

2.客观公正、民主公开：考核过程和结果力求客观，程序公开透明，充分听取各方面意见。

3.注重实绩、激励担当：鼓励主动作为、攻坚克难，引导干部职工将精力投入到办实事、求实效上。

4.分类指导、科学规范：根据不同单位、不同岗位的职责特点，设置差异化考核指标，确保考核的科学性和针对性。

5.奖惩分明、注重实效：将考核结果与评先评优、干部选拔任用、问责追责等紧密结合，形成鲜明导向。

二、绩效考核对象与范围

考核对象为机关各部门及所属事业单位，延伸至机关全体在编在岗工作人员。对于临时机构、借调人员等特殊情况，应明确其考核主体及方式，确保考核无死角。

三、绩效考核内容与指标体系

（一）考核内容

考核内容主要包括以下几个方面：

1.履职尽责情况：年度重点工作任务完成情况，日常工作职责履行情况。

2.服务质量与效能：办事效率、服务态度、群众满意度等。

3.队伍建设与内部管理：思想政治建设、党风廉政建设、规章制度执行、安全生产、保密工作等。

4.创新与发展：在工作思路、方法、机制等方面的创新举措及成效。

5.其他重点工作：上级临时交办的重大任务完成情况等。

（二）指标体系构建

1.共性指标：适用于所有被考核单位，主要包括政治建设、党风廉政、队伍管理、安全稳定等方面，体现基础性、保障性要求。

2.个性指标：根据各单位职能职责和年度重点工作任务制定，突出核心业务和特色工作，体现差异性和针对性。

3.指标权重：根据各项指标的重要程度科学设定权重，共性指标与个性指标权重应合理分配，以个性指标为主，突出实绩导向。

4.指标动态调整：建立指标动态调整机制，根据年度工作重点变化和上级要求，适时对考核指标及权重进行调整。

四、绩效考核等次与评定标准

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次评定标准如下：

优秀：全面完成各项工作任务，工作实绩突出，服务效能高，群众满意度高，在创新发展方面有显著成效，无任何违纪违法问题。

良好：较好完成各项工作任务，工作实绩比较突出，服务效能较好，群众满意度较高，无重大违纪违法问题。

合格：基本完成各项工作任务，工作中存在一定不足，但未造成不良影响，经指出后能积极改进。

不合格：未完成主要工作任务，工作出现重大失误或造成不良后果，存在违纪违法问题，或群众满意度低。

各等次的比例应根据实际情况合理控制，优秀等次比例一般不超过一定限额，以体现考核的竞争性和严肃性。

五、绩效考核组织实施流程

（一）准备与部署阶段

1.制定方案：成立绩效考核工作领导小组及办公室，研究制定年度绩效考核实施方案，明确考核内容、指标、方法、步骤和时间安排。

2.动员部署：召开绩效考核工作动员大会，传达考核精神，明确工作要求，确保各单位知晓考核流程和标准。

3.指标细化：各被考核单位根据考核方案要求，结合自身实际，对个性指标进行细化和量化，报考核办审核备案。

（二）自我总结与评价阶段

1.工作总结：被考核单位对照考核指标，全面总结年度工作完成情况，形成书面工作总结报告，并准备相关佐证材料。

2.自我评价：在总结基础上，对照评定标准进行自我评价，提出初步等次建议。

3.内部公示：自我评价情况在本单位内部进行公示，听取干部职工意见。

（三）考核实施阶段

1.资料查阅：考核组调阅被考核单位的工作总结、工作计划、会议纪要、统计数据、财务凭证等相关资料，核实工作完成情况。

2.实地考察：深入被考核单位及相关服务对象，通过现场查看、座谈访谈、问卷调查等方式，全面了解实际情况。

3.民主测评与个别谈话：组织相关人员对被考核单位进行民主测评，与单位领导班子成员、中层干部及部分职工代表进行个别谈话，广泛听取意见。

4.专项考核：对涉及党风廉政、安全生产、信访维稳等重点领域，可组织专项考核或征求相关职能部门意见。

（四）综合评定与等次确定阶段

1.考核组评议：考核组根据掌握的情况，对照考核指标和评定标准，对被考核单位进行综合分析和量化打分（如有），形成初步考核意见。

2.征求意见：将初步考核意见送纪检监察、组织人事等相关部门征求意见，了解有无违纪违法等情况。

3.集体研究：绩效考核工作领导小组召开会议，听取考核办关于各单位考核情况的汇报，集体研究确定考核等次。

4.结果公示：将初步确定的