制造业生产车间技术工人操作熟练度与产品合格率考核表.docxVIP

制造业生产车间技术工人操作熟练度与产品合格率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

操作熟练度

设备操作准确率

40%

98%

根据设备操作手册规范，每出现一次错误操作扣0.5%，最高扣10%，扣完为止。

工艺流程完成时间

5分钟/件

以秒为单位统计，每超过目标时间1秒扣0.1%，最高扣20%。

能耗控制

标准能耗以下

超出标准能耗每1%扣2%，最高扣15%。

操作效率

超出额定产量10%

每低于额定产量1%，扣1%，最高扣15%。

培训新员工

成功培训2名新员工

每成功培训1名新员工加5%，最高加20%。

产品合格率

一次合格率

35%

95%

每低于目标率1%，扣1%，最高扣20%。

废品率

3%

每超过目标率1%，扣2%，最高扣20%。

客户投诉率

0次

每出现1次客户投诉扣5%，最高扣30%。

质量改进建议

提出2条有效建议

每提出1条有效建议加5%，最高加20%。

返工率

1%

每超过目标率1%，扣3%，最高扣25%。

安全生产

事故发生次数

15%

0次

每发生1次事故扣10%，最高扣40%。

安全培训完成率

100%

每低于目标率1%，扣1%，最高扣10%。

安全检查合格率

100%

每低于目标率1%，扣2%，最高扣15%。

安全防护用品使用率

100%

每低于目标率1%，扣1%，最高扣10%。

安全隐患报告

报告3处隐患

每报告1处有效隐患加3%，最高加15%。

团队协作

跨部门协作

10%

完成5次跨部门协作任务

每完成1次有效协作加2%，最高加10%。

团队沟通

每月参与团队会议100%

每缺席1次扣5%，最高扣20%。

问题解决能力

解决3次突发问题

每成功解决1次问题加3%，最高加15%。

团队反馈

获得团队评分4.5/5

每低于目标分0.1扣2%，最高扣10%。

工具维护

每月维护工具10次

每完成1次维护加1%，最高加5%。

本考核表用于评估制造业生产车间技术工人的操作熟练度、产品合格率、安全生产及团队协作能力。请根据工人实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见