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建筑设计院项目经理业绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于80%

设计变更次数

不超过3次

0次为满分，每次变更扣1分，最高扣3分

设计质量合格率

100%

所有设计文件一次通过审核为满分，每出现一次不合格扣1分，最高扣5分

客户满意度

90分以上

客户评分直接换算为分数，每低1分扣0.5分，最低不得低于75%

重大质量问题发生次数

0次

0次为满分，每次发生扣5分，出现2次即取消考核资格

成本控制与资源管理

项目成本控制率

25%

不超过预算的5%

实际成本与预算持平为满分，每超出1%扣1分，最高扣10分

人力资源利用率

80%以上

实际利用率与目标的差值每低1%扣0.5分，最低不得低于65%

材料采购成本节约率

5%以上

实际节约率与目标差值每低1%扣0.5分，最低不得低于0%

团队协作效率

无重大冲突

无重大冲突为满分，每次冲突扣1分，最高扣3分

项目文档管理规范性

100%

所有文档符合规范为满分，每出现一次不规范扣0.5分，最高扣5分

客户关系与沟通

客户沟通频率

20%

每周至少一次

每少一次扣1分，最高扣5分

需求理解准确率

95%以上

实际准确率与目标的差值每低1%扣0.5分，最低不得低于80%

问题响应速度

24小时内响应

每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分

客户投诉处理满意度

90分以上

客户评分直接换算为分数，每低1分扣0.5分，最低不得低于75%

客户长期合作率

80%以上

实际合作率与目标的差值每低1%扣0.5分，最低不得低于65%

团队管理与个人能力

团队培训参与率

20%

100%

全员参与为满分，每少1人扣0.5分，最高扣5分

下属绩效考核达标率

85%以上

实际达标率与目标的差值每低1%扣0.5分，最低不得低于70%

创新提案采纳率

50%以上

实际采纳率与目标的差值每低1%扣0.5分，最低不得低于40%

跨部门协作能力

无重大障碍

无重大障碍为满分，每次出现障碍扣1分，最高扣5分

个人专业能力提升

完成至少2项专业认证

每完成1项认证加2分，最多加5分

本考核表旨在全面评估建筑设计院项目经理在项目进度与质量、成本控制与资源管理、客户关系与沟通、团队管理与个人能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见