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交通轨道运维技术人员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产与风险管控

安全生产事件次数

35%

0

每发生一起安全生产事件扣5分，扣分上限为20分

隐患排查整改率

95%

按实际整改率计算，每低1%扣2分，扣分上限为10分

安全培训参与度

100%

未参与培训每次扣2分，扣分上限为10分

应急响应及时性

90%

按响应时间达标率计算，每低1%扣1.5分，扣分上限为15分

安全记录完整度

100%

每缺失一项记录扣1分，扣分上限为10分

设备维护与故障处理

设备故障修复时间

30%

平均2小时内

按修复时间达标率计算，每超过30分钟扣1分，扣分上限为15分

设备维护计划完成率

98%

按计划完成率计算，每低1%扣2分，扣分上限为10分

设备巡检覆盖率

100%

每低1%扣1分，扣分上限为10分

维护质量合格率

99%

按检测合格率计算，每低1%扣1.5分，扣分上限为15分

备品备件管理效率

库存周转率5次/年

按周转率计算，每低1次扣1分，扣分上限为10分

技术能力与问题解决

技术问题解决率

20%

98%

按问题首次解决率计算，每低1%扣2分，扣分上限为10分

技术方案合理性

95分以上

按方案评审得分计算，每低1分扣1分，扣分上限为10分

新技术学习与应用

完成3项新技术培训并应用

每完成1项加2分，最高加10分

技术文档规范性

100%

每缺失或不符合规范一项扣1分，扣分上限为10分

班组技术指导

每月至少指导1次

每少1次扣2分，扣分上限为10分

团队协作与工作态度

团队任务协作度

15%

95%

按任务协作评分计算，每低1%扣1.5分，扣分上限为15分

工作主动性

主动发现并上报问题

每月至少主动上报1次加2分，最高加5分

工作纪律遵守度

100%

每次迟到/早退扣1分，每次违纪扣2分，扣分上限为10分

客户满意度

90分以上

按客户满意度调查得分计算，每低1分扣1分，扣分上限为10分

培训与分享

每年至少分享1次经验

每次分享加2分，最高加5分

本考核表旨在全面评估交通轨道运维技术人员在安全生产、设备维护、技术能力及团队协作等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见