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物流行业仓储管理负责人绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存管理效率

库存周转率

30%

12次/年

实际周转率达到目标值得满分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。

库存准确率

99.5%

准确率每高0.1%加2分，最高加10分；准确率每低0.1%扣除2分，最低扣除10分。

缺货率

2%

缺货率低于目标值得满分，每高0.5%扣除3分，最高扣除15分。

库存损耗率

0.5%

损耗率低于目标值得满分，每高0.1%扣除2分，最高扣除10分。

库存积压率

5%

积压率低于目标值得满分，每高1%扣除3分，最高扣除15分。

仓储运营成本控制

单位仓储成本

25%

100元/平方米

实际成本低于目标值得满分，每高1元扣除2分，最高扣除20分。

人力成本占比

15%

占比低于目标值得满分，每高0.5%扣除2分，最高扣除15分。

设备维护成本

年度预算的90%

实际成本低于目标值得满分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。

能耗成本

年度预算的95%

实际成本低于目标值得满分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。

退货处理成本

年度销售额的1%

实际成本低于目标值得满分，每高0.1%扣除2分，最高扣除10分。

物流运作时效性

订单准时交付率

25%

98%

准时交付率每高0.5%加2分，最高加15分；每低0.5%扣除2分，最低扣除15分。

入库处理时效

4小时

平均处理时间低于目标值得满分，每长0.5小时扣除2分，最高扣除20分。

出库拣货时效

3小时

平均处理时间低于目标值得满分，每长0.5小时扣除2分，最高扣除20分。

发货准时率

99%

准时率每高0.1%加2分，最高加10分；每低0.1%扣除2分，最低扣除10分。

运输延误率

1%

延误率低于目标值得满分，每高0.5%扣除2分，最高扣除15分。

团队管理与安全合规

员工流失率

20%

10%

流失率低于目标值得满分，每高1%扣除2分，最高扣除20分。

员工培训完成率

95%

完成率每高0.5%加2分，最高加10分；每低0.5%扣除2分，最低扣除10分。

安全事故发生次数

0次

无事故得满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除15分。

合规检查通过率

100%

通过率100%得满分，每低1%扣除5分，最低扣除20分。

员工满意度调查得分

4.5分

得分每高0.1分加2分，最高加10分；每低0.1分扣除2分，最低扣除10分。

本考核表旨在全面评估仓储管理负责人的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度对岗位的重要性，指标设计聚焦于核心职责与关键绩效领域。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见