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电影制片人项目制作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2%，最高扣至该维度得分为0。

关键节点达成率

95%

关键制作节点（如脚本完成、拍摄完成、后期制作完成）按计划达成的比例，每低1%扣1%，最高扣至该维度得分为0。

项目延期次数

0

因不可抗力外，每发生一次项目延期扣5%，最高扣至该维度得分为0。

预算控制节点达成率

90%

在预算控制的关键节点（如前期预算审批、中期预算审核）达成的比例，每低1%扣1%，最高扣至该维度得分为0。

变更管理效率

85%

项目变更请求的平均处理时间，每超出1天扣1%，最高扣至该维度得分为0。

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

±10%

项目实际总成本与预算的差异比例，超出预算10%或低于预算10%扣5%，超出预算20%或低于预算20%扣至该维度得分为0。

采购谈判成功率

90%

在采购谈判中达成低于市场平均价的合同比例，每低1%扣1%，最高扣至该维度得分为0。

成本节约贡献

100万元

通过优化成本管理为项目带来的实际节约金额，每低于目标金额10万元扣2%，最高扣至该维度得分为0。

供应商履约风险控制

95%

因供应商违约或履约质量不达标导致的成本超支比例，每高1%扣1%，最高扣至该维度得分为0。

成本控制方案创新性

3项

在项目执行中提出的创新性成本控制方案数量，每少1项扣5%，最高扣至该维度得分为0。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分

根据相关部门对制片人协作能力的评分（1-5分制），每低0.1分扣2%，最高扣至该维度得分为0。

团队冲突解决效率

90%

团队冲突的平均解决时间，每超出1天扣1%，最高扣至该维度得分为0。

关键利益相关者沟通有效性

100%

与导演、投资方、发行方等关键利益相关者的沟通覆盖率和满意度，每低1%扣2%，最高扣至该维度得分为0。

团队培训与赋能贡献

2次

在项目周期内主导或参与的团队培训、技能提升活动次数，每少1次扣5%，最高扣至该维度得分为0。

信息透明度与及时性

95%

项目进展、风险等信息更新的及时性和透明度，每低1%扣1%，最高扣至该维度得分为0。

项目质量与成果

项目最终评分

25%

8分

项目最终获得的专业评分（满分10分），每低0.1分扣2%，最高扣至该维度得分为0。

市场反馈满意度

85%

根据票房、影评、观众调研等市场反馈的满意度比例，每低1%扣1%，最高扣至该维度得分为0。

获奖情况

1项

项目在国内外重要电影节或奖项中获得的奖项数量，每少1项扣10%，最高扣至该维度得分为0。

版权与合规性

100%

项目在版权使用、内容合规等方面的无重大问题比例，每出现1次问题扣10%，最高扣至该维度得分为0。

项目成果转化率

5个

项目带来的衍生开发机会（如续集、改编、周边产品）数量，每少1个扣5%，最高扣至该维度得分为0。

本表格用于评估电影制片人项目制作绩效，包含项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、项目质量与成果四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并参照评分标准进行自评。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见