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建筑工程项目进度控制方案范本

一、总则

1.1编制目的

为规范本建筑工程项目的进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责，确保项目按合同约定的工期目标顺利完成，特制定本方案。本方案旨在通过科学的计划、有效的组织、动态的监控和及时的调整，实现对工程项目建设全过程的进度掌控，保障项目经济效益与社会效益的统一。

1.2编制依据

本方案编制主要依据以下文件及资料：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及行业管理规定；

2.本工程项目的施工合同、补充协议及相关附件；

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及其他设计资料；

4.项目所在地的自然条件、水文地质、气候特征及周边环境资料；

5.施工企业的技术力量、设备能力、类似工程经验及资源供应情况；

6.业主方对项目建设的特定要求和期望。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程进度控制与管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位（含各分包单位）及设计单位等，均应遵照本方案执行。

1.4控制原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解为各阶段、各分部分项工程的具体进度目标，确保总目标的实现。

2.系统观念原则：将进度控制视为一个系统工程，综合考虑影响进度的各种因素，统筹规划，协同作战。

3.预防为主原则：加强事前控制，对可能影响进度的潜在风险进行预判和分析，提前采取预防措施。

4.动态调整原则：在项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的对比分析，发现偏差及时采取纠偏措施，动态调整进度计划。

5.责任明确原则：明确各参与方及相关人员在进度控制中的具体职责，做到权责清晰，奖惩分明。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

为确保进度控制工作的有效实施，成立项目进度控制领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，各相关部门负责人及主要施工班组负责人为成员。领导小组下设进度控制办公室，负责日常进度管理工作的组织、协调与信息处理。

2.2主要职责

1.项目经理：对项目进度控制负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，保障资源投入。

2.项目副经理：协助项目经理分管进度控制工作，具体组织进度计划的实施、检查与调整，督促各部门落实进度责任。

3.技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案中的进度安排，提供技术支持，优化施工工艺以保障进度。

4.施工管理部门：负责编制详细的施工进度计划，组织现场施工，跟踪检查施工进度，收集、整理进度数据，分析偏差原因并提出纠偏措施。

5.计划合同部门：负责将进度计划与合同条款对接，参与进度计划的审核，办理工期索赔与反索赔事宜。

6.物资设备部门：根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保材料、设备按时足额供应。

7.质量安全部门：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度控制工作，避免因质量问题或安全事故导致工期延误。

8.财务部门：根据进度计划做好资金筹措与供应计划，保障工程款及时支付，避免因资金问题影响进度。

9.各专业施工班组：严格按照下达的施工计划组织生产，确保本班组承担的施工任务按期完成，及时反馈施工中遇到的问题。

10.监理单位：对施工单位报送的进度计划进行审核，对施工进度进行监督检查，签署进度付款凭证，协调处理进度争议。

11.建设单位：及时提供施工条件，按期支付工程款项，审批重大设计变更和工期调整申请，为进度控制创造外部条件。

三、进度计划的编制与审批

3.1编制依据与原则

进度计划的编制应以上述“编制依据”为基础，遵循以下原则：

1.科学性：采用成熟的计划编制方法和先进的项目管理软件，确保计划的合理性和可操作性。

2.先进性：在满足合同工期的前提下，力求计划的优化，通过合理组织和资源调配，挖掘潜力，争取提前完成。

3.可行性：充分考虑现场实际条件、资源供应能力和气候等客观因素，确保计划目标在现有条件下能够实现。

4.关联性：各分部分项工程、各工序之间的逻辑关系应清晰、准确，体现计划的系统性和整体性。

3.2计划体系

本项目进度计划采用分级编制、逐级控制的方式，形成以下计划体系：

1.项目总进度计划：确定项目的总体部署、各主要阶段（如基础、主体、装饰、安装等）的起止时间及相互衔接关系，是控制项目总工期的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：以总进度计划为依据，按单位工程分解，明确各单位工程的施工起止时间、主要分部分项工程的工期要求。

3.分部分项工程进度计划：对单位工程中技术复杂、工期较长或资源投入量大的分部分项工程，编制详细的进度计划，明确各工序的作业顺序和持续时间。

4.月（旬/周）进