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薪酬设计及绩效考核方案

一.薪资构成：基本工资+销售提成+岗位工资+工龄工资+绩效工资+

奖金（分红。

基本工资：基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行

业平均水平，较行业平均基本工资高10%—20%；其他岗位根据市

场和行业原则制定：

基层员工：1000元/月;

专人级：1200元/月；

主管级:2300元/月；

部长级：3500元/月；

二,副总级：5000元/月；

销售提成：（只有营销工作人员享有销售提成，营销人员根据级别按

比例提成；店员和店长以店面销售业绩为基数提成；区域经理以区

域销售业绩为基数提成；部门经理、部门督导、货品经理以部门销

售业绩为基数提成；品牌经理以品牌销售业绩为基数提成；总监以

企业整体销售业绩为基数提成。提成比例详见下表：

（1.完毕基本任务提完毕部分的2%。（

2（.完毕基木任务后，超过部分按超过金额比例提成：超过基木任

务1%—20%,提超过部分日勺2.5%；

超过基本任务21%—30%,提超过部分日勺3%；

超过基本任务31%以上日勺，提超过部分日勺3.5%；

未完毕基本任务的按比例兑现：（详见附表1

持续1个季度超额完毕基础任务5（）%以上含（50%）的店，每个店

员奖励300元，店长奖励500元。此项奖励每个季度评比一次。营

业时间满1年H勺店，假如持续1个季度没有完毕基础任务。则对店

长做出惩罚，第一次罚款500元；持续两个季度未完毕基础任务时,

对店长处在1500元罚款。如第7个月还是未能完毕当月基础任务时,

对店长做出降职惩罚。

3（）.销售任务日勺制定原则：

1根据各店过去3年的平均销售额，作为本年度的基本任务各（

店基本任务之和即为本部门的年度基本任务。

2.各店年度基本任务根据各店各月销售比例分解至各月（各店月

度任务之和即为部门月度任务。

三.3.新开店和开业时间局限性12个月日勺店，按其他店平均任务

的60%制定基本任务。完不成基本任务日勺店，企业在12个月内

予以保障性补助，已到达1500元/月日勺收入。从第13个月开始,

取消保障性补助。

4.部门年度任务增长率，综合店面拓展和经营环境的变化制定。

原则上，保持20%以上的增长率。

岗位工资。针对各岗位职责，分为4个层级标（红部分为营销岗位。

（1.专人级：店长、部门经理助理或市场督导、行政文员、一般

技术人员、客服人员。

主管级：项目负责人、技术工长或监理、专业设计开发人员、终端

经理、驻外区域经理、货品经理、品牌经理、注册会计师或律师、

网页设计师、企划主管等。

部长级：部门经理、副总级助理或秘书。

副总级：营销总监、财务总监、设计总监、总经理助理或董事会秘

书。

(2).各层级岗位工资：(每层级递进2倍左右)

专人级：300元/月；

主管级:700元/月；

部长级：150()元/月；

四,副总级:3000元/月；

五.工龄工资。

入司满六个月日勺该项工资为:50元/月；

入司满一年日勺该项工资为：100元/月；

入司满两年日勺该项工资为:200元/月；

入司满三年日勺该项工资为:300元/月；

入司满三年以上的该项工资为:5()()元/月；

六.绩效工资。

编绩效指标兑现条款薪完兑考核描述实际兑现

-THU

号资毕现金额

权率金

重额

1