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- 2026-02-04 发布于江苏
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金融服务机构风险管理预案
第一章总则
1.1预案目的
为建立健全金融服务机构(以下简称“机构”)风险管理体系,规范风险管理流程,有效识别、评估、监测和处置各类风险,保障机构持续稳健运营,保护客户及股东合法权益,依据国家法律法规、监管要求及机构内部管理制度,制定本预案。
1.2编制依据
(1)《_________银行业监督管理法》《商业银行风险管理指引》等金融监管法规;
(2)《企业内部控制基本规范》及配套指引;
(3)机构《公司章程》《风险管理制度》《内部控制手册》等内部制度;
(4)国内外同业风险管理的最佳实践及行业风险事件教训。
1.3适用范围
本预案适用于机构总部及所有分支机构、子公司,覆盖机构所有业务条线(公司金融、零售金融、金融市场、资产管理等)、所有管理流程及全员岗位。
1.4工作原则
(1)全面覆盖原则:风险管理与业务发展同步规划、同步实施、同步优化,实现“业务全覆盖、流程全闭环、责任全链条”。
(2)分级负责原则:明确董事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门及内部审计部门的风险管理职责,形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。
(3)预防为主原则:以风险事前防范为核心,通过健全制度、优化流程、强化培训,降低风险发生概率及损失程度。
(4)动态调整原则:根据内外部环境变化(如监管政策调整、市场波动、业务创新),定期评估预案有效性,及时修订完善。
(5)快速响应原则:建立风险应急响应机制,保证风险事件发生时能够迅速启动处置流程,控制事态扩散,减少损失影响。
第二章组织架构与职责分工
2.1风险管理组织架构
机构风险管理组织架构分为“决策层、管理层、执行层、监督层”四级,形成垂直管理与横向协作相结合的风险治理体系。
2.1.1决策层:风险管理委员会
组成:由董事会成员、高级管理层负责人及外部风险管理专家组成,董事长担任主任委员。
职责:
(1)审定机构风险管理战略、政策及总体目标;
(2)审批重大风险处置方案及风险管理资源配置;
(3)听取风险管理年度工作报告,评估风险管理有效性;
(4)协调跨部门、跨业务线的重大风险管理事项。
2.1.2管理层:高级管理层
组成:行长(总经理)及分管风险、业务、运营、财务等的高级管理人员。
职责:
(1)组织实施风险管理委员会决议;
(2)制定风险管理具体制度及操作流程;
(3)审批中高风险业务及限额内的风险处置方案;
(4)向风险管理委员会报告重大风险事件及处置进展。
2.1.3执行层:风险管理部门与业务部门
风险管理部门:设立信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、合规风险、信息科技风险等专业团队,承担统筹协调职责。
职责:
(1)构建风险识别、评估、监测工具及模型;
(2)对业务部门风险管理活动进行指导、监督与检查;
(3)组织风险压力测试及应急预案演练;
(4)定期编制风险报告,向管理层及决策层报送。
业务部门:作为风险管理的“第一道防线”,对本部门业务风险承担直接责任。
职责:
(1)执行风险管理政策及操作流程;
(2)开展日常风险排查与客户尽职调查;
(3)及时上报本部门风险事件及预警信息;
(4)落实风险整改及缓释措施。
2.1.4监督层:内部审计部门
职责:
(1)对风险管理体系的完整性、有效性进行独立审计;
(2)检查风险管理制度执行情况,揭示管理漏洞;
(3)对风险事件处置结果进行评估,提出改进建议;
(4)向董事会审计委员会及风险管理委员会报告审计结果。
2.2跨部门风险管理协作机制
风险联席会议制度:由风险管理部门牵头,每季度召开业务、运营、财务、合规等部门参与的联席会议,协调解决跨部门风险问题,通报风险状况。
风险信息共享平台:建立覆盖全业务线的风险数据库,实现客户风险信息、交易数据、预警指标等实时共享,打破信息壁垒。
重大风险处置专班:对涉及多个部门的重大风险事件,由高级管理层牵头成立临时专班,明确牵头部门与配合部门职责,协同开展风险处置。
第三章风险识别与评估
3.1风险识别范围
机构风险识别覆盖以下类型,并根据业务发展动态调整:
信用风险:借款人违约、担保代偿、集团客户集中度风险、行业风险等;
市场风险:利率、汇率、股票价格、商品价格等市场价格变动导致的交易账户损失风险;
操作风险:内部流程缺陷、人员操作失误、系统故障、外部事件(如欺诈、自然灾害)等导致的损失风险;
流动性风险:资产变现困难、资金来源不稳定引发的支付风险;
合规风险:违反法律法规、监管规定及内部制度导致的处罚、损失或声誉风险;
声誉风险:负面舆情、客户投诉、服务纠纷等引发的公众信任危机;
信息科技风险:数据泄露、系统瘫痪、网络攻击等技术风险;
战略风险:战略决策失误、业务创新失控、市场竞争加剧等导致的长期发展风险。
3.2风险识别方法
3.2.1
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