操作服务人员考核暂行规定.docVIP

中国石油塔里木油田分公司文件

塔油发[]１７9号

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塔里木油田分公司操作服务人员绩效

考核暂行措施

十月十二曰

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第一章总则

第一条????????????为适应中国石油天然气股份有限公司（如下简称:股份公司）新体制需要，有效开发和运用劳动力资源,提高员工队伍整体素质,增强员工的责任、风险意识，调动员工生产(工作）主动性,促进公司生产发展和劳动效率不停提高,依照《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》,结合油田分公司实际,制订本暂行措施。

第二条????????????本暂行措施适合用于与油田分公司订立三年及以上劳动协议期限(含订立无固定时限劳动协议），并在操作、服务岗位上工作的员工。

第三条????????????实施绩效考核应遵照的原则：

1、???以岗位绩效考核为重点的原则。对操作、服务人员以完成本工种(岗位)工作中的业绩为考核重点,兼顾技术业务水平和工作体现考核，引导员工把重要精力放在完成生产(工作)任务上。

2、???公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、规范,考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公正,对全部被考查对象一视同仁;考核原则、程序、成果公开、透明，考核成果及时向员工反馈。

３、???考核成果与员工利益挂钩的原则。将考核成果与员工薪酬和续订、终结、解除劳动协议等个人实际利益挂钩，使员工经过考核更加好地了解对其工作的看法和评价,发扬优点,克服局限性,不停提高自身素质和业务水平。

第二章??????????考核内容

第四条????????????操作、服务人员绩效考核的内容包含：工作业绩、技术业务水平和工作体现三个方面。工作业绩权重为60%,技术业务水平权重为20%,工作体现权重为2０%。

(一）????????工作业绩

1、???有具体生产（工作）任务指标的,重要考核工作数量、工作质量和工作量饱满限度三个指标。工作数量可依照不一样工种（岗位）特点拟定考核的具体内容,如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重35%,工作质量权重35%,工作量饱满限度权重30%。

２、???无具体生产(工作)任务数量、质量指标的员工（如后勤服务人员、值班人员等）,重要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满限度三个指标。履行岗位职责情况权重40%，工作效率权重30%，工作量饱满限度权重30%。

(二)????????技术业务水平

重要考核工作纯熟限度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作纯熟限度权重40％,技能等级权重30%,解决问题能力权重3０％。

(三）????????工作体现

重要考核劳动态度(包含:责任性、主动性、协作性）、安全生产和劳动纪律三个方面。劳动态度权重40%，安全生产权重30%，劳动纪律权重3０%。

第五条????????????为便于考核、评价、对比和分析,考核应采取百分制形式。

第六条????????????依照量化和非量化的考核内容,可采取不一样的考核方法。凡考核内容能量化的以量化的考核原则,按实际完成情况进行考核;不易量化的考核内容，可采取评价打分的措施进行考核。

第三章??????????考核措施、程序

第七条????????????考核单位：操作、服务人员绩效考核以队、站、车间、室为单位(如下称:考核单位)。

第八条????????????考核小组:考核单位应成立考核小组,小构成员应由考核单位领导和员工代表参加，组长可由考核单位领导兼任，也可经过民主选举产生。考核单位人数2０人以上的,考核小组由5人构成;20人如下的,考核小组由3人构成。考核小组具体负责本单位员工的绩效考核工作。

第九条????????????考核时间：工作业绩和工作体现每季度考核一次，技术业务水平每半年考核一次。并以半年考核成果作为评价和奖惩的依据。工作业绩和工作体现半年考核成果,以季度考核的情况累加取得。

第十条????????????考核程序:由考核单位考核小组组织对本单位员工按规定进行考核,填写《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核表》,于下季度首月５曰前完成对上季度、半年的绩效考核，1０曰前报本单位人事劳资部门审核,由单位人事劳资部门汇总后附书面材料报油田分公司人事处。

第十一条?????各单位依照油田分公司统一规定的《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核表》表式,按岗位（工种）具体细化各项考核指标,制订岗位考核原则。《绩效考核表》由单位考核小组完善各岗位