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传输个人有线宽带

工程名称：

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目录

一、组织机构配备

二、劳动力组织计划

三、机械设备投入计划

四、投入周转材料措施

五、总体施工进度计划

六、主要施工工艺、方法、质量管理及措施

七、文明施工、安全生产管理措施

一、组织机构配备：

为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程

制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程

主管1人，施工技术员1人，安全员1人，仓管1人，资料员1人，

工程项目组施工人员4人。

二、劳动力组织计划

1施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司

中抽出具有良镇江质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，

且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场

前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗

挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思

想动员和采取经济措施来保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输

组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整

个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情

况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施

工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子

时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经

验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理

部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程

技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织

上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、

文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量

控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质

量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、

管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工

程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司办事处主任担任本工程项目

经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合

作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员

的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好

充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，

随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构

的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原

则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的

专业或混合工作队组。

3.3集结施工