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- 2026-02-05 发布于北京
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员工绩效考核表
部门 姓名 职务 年龄 入职时间 考核季度 考核人
第一部分(A)工作成果及绩效评估(总分:60分)
序
号 工作内容与目标
(依具体工作拆分细项,简明可量化) 达成状况
(有量化数据佳) 比重
K
百分位制 自评
S
(每项0~100分) 部门主管
M
(每项0~100分) 复评主管
P
(每项0~100分)
1 完成M1,R1S开发板基于android系统,云项目移植和维护工作。 按时完成整个系统的移植,代码修正以及测试工作 20%
2 10%
3 20%
4 20%
5 10%
6 20%
7
员工自我评价: A项得分
A=(∑K*M+∑K*P)×60%÷2
第二部分(B)素质及潜力(总分40分)
考核项目 细项描述 自我评分 部门主管
工作热情 对工作有高度热情,高压下仍能完成既定任务 5 4 3 2 1
团队合作 服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作 5 4 3 2 1
主动性 积极主动,勇于负责 5 4 3 2 1
专业能力 具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力 5 4 3 2 1
沟通表达 清晰传递讯息且有说服力 5 4 3 2 1
解决问题 预见问题、分析问题、解决问题的能力 5 4 3 2 1
创新能力 具改善、勇于创新之意愿并有实际绩效 5 4 3 2 1
学习能力 具有持续自我学习的能力 5 4 3 2 1
B项得分
第三部分(C项)绩效面谈总结(部门主管填写) 第四部分(D)项考核结果
C-1.绩效长处(依重要性高低排列) 考核总分(A+B) 主管签名
考核等级 部门主管 □A+□A□B□C
C-2.绩效改善项目(依重要性高低排列) 复评主管 □A+□A□B□C
核定主管 □A+□A□B□C
等级评定 A+:非常卓越(90分以上)A等:表现突出(80-89.9)B等:符合要求(65-79.9)C等:表现平平(65分及以下)
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