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2026年医院中医科工作计划范文

2026年，医院中医科将围绕“强基础、提能力、创特色、促融合”主线，以提升中医药服务质量和患者满意度为核心，聚焦医疗服务优化、学科内涵建设、人才梯队培养、中西医协同发展、特色技术推广及患者全周期管理六大方向，系统推进各项工作落实，力争在医疗质量、学术影响力、患者获得感等方面实现显著突破。

一、医疗服务提质增效，夯实学科发展根基

以“患者需求为导向”，从门诊、病房、急诊三个维度优化服务流程，重点解决就诊等待时间长、诊疗针对性不足、急危重症中医参与度低等问题。

门诊服务优化：推行“弹性排班+分层叫号+诊前评估”模式。根据2025年门诊数据统计，上午8:30-10:30为就诊高峰（占日门诊量65%），2026年将在此时段增加2名高年资医师弹性坐诊，普通号与专家号比例调整为7:3，减少患者候诊时间。引入“中医诊前评估系统”，患者就诊前通过扫码填写症状、舌象照片（可选）、既往治疗史等信息，系统自动生成初步体质辨识报告，医师接诊时可快速掌握病情，单次门诊有效沟通时间从平均8分钟延长至12分钟。针对脾胃病、颈椎病、月经不调等高频病种，设置“专病门诊”，由固定医师团队接诊，建立“首诊-随访-复诊”闭环管理，力争专病门诊复诊率提升至40%以上。

病房服务强化：优化现有20张床位的收治病种结构，重点收治中风恢复期、慢性阻塞性肺疾病（稳定期）、肿瘤放化疗后调理、术后胃肠功能恢复等中医优势病种，目标占比从60%提升至75%。推行“中医为主、西医为辅”的综合治疗模式，每个住院患者入院24小时内完成中医四诊评估，制定包含中药、针灸、推拿、艾灸等至少3种中医技术的个性化方案；西医治疗仅用于控制急性症状或纠正病理指标，避免过度医疗。建立“每日中医查房”制度，主诊医师带领住院医师、实习医师每日上午进行床旁辨证讨论，重点分析舌脉变化、证候转归及治疗调整，提升年轻医师临床思维能力。

急诊能力突破：组建“中医急诊小组”，由3名具备急诊经验的主治医师以上人员组成，参与全院急危重症会诊。重点培训中医急诊技术，包括针刺急救（人中、内关、素髎穴用于昏迷、休克）、中药鼻饲（安宫牛黄丸用于高热神昏、通腑承气汤用于肠梗阻）、耳穴压豆（神门、心穴用于急性心律失常）等，目标实现中医参与急诊会诊率≥30%。制定《中医急诊诊疗预案》，涵盖急性眩晕、急性胃痛、术后尿潴留等10类常见急症，明确辨证要点、急救技术选择及中西医协作流程，6月底前完成全员培训及模拟演练。

二、学科内涵深度建设，打造区域中医品牌

以“省级中医重点专科”创建为目标，聚焦优势病种研究与学术平台建设，提升学科影响力。

优势病种培育：选定“中风恢复期”“慢性萎缩性胃炎”“膝骨关节炎”3个核心病种，成立专项研究小组。针对“中风恢复期”，整合中药（补阳还五汤加减）、头针（运动区、语言区）、穴位注射（黄芪注射液足三里）、康复训练（八段锦指导）等手段，制定《中西医结合康复方案》，目标3个月内患者FMA运动功能评分提高15分以上，方案推广至神经内科、康复科；针对“慢性萎缩性胃炎”，开展“健脾活血法”临床观察，联合病理科进行胃黏膜萎缩、肠化生逆转的微观指标研究，计划年底前完成50例病例数据收集；针对“膝骨关节炎”，引入“内热针+中药熏洗”技术，对比单纯西药治疗组，观察疼痛VAS评分、关节活动度改善情况，形成可复制的治疗路径。

学术平台搭建：全年主办或承办2场省级学术会议，主题聚焦“中医药在慢性病管理中的应用”“中医适宜技术创新”；选派5名骨干医师参加国家级学术会议（如中华中医药学会年会），带回最新诊疗理念并转化为科室规范。与市中医院、3家社区卫生服务中心建立“中医医联体”，通过远程会诊、专家下派、技术培训等方式，输出科室优势病种诊疗方案，力争覆盖10万以上基层患者，提升区域中医药服务同质化水平。

三、人才梯队分层培养，激活团队发展动能

构建“骨干引领-青年成长-后备储备”三级培养体系，重点解决人才结构断层、技术传承不足问题。

骨干医师提升计划：选拔4名副主任医师作为学科带头人培养对象，分别对应“脑病、脾胃病、骨伤、治未病”亚专科方向。支持其赴北京中医药大学附属医院、上海龙华医院等国内顶尖中医机构进修6个月，重点学习优势病种诊疗技术、科研方法及学科管理经验；回院后需完成“1项新技术引进、1个亚专科门诊开设、1篇核心期刊论文发表”的“三个一”任务。

青年医师成才计划：针对8名35岁以下主治医师及住院医师，实施“导师制+阶梯考核”。为每人配备1名学科带头人作为导师，制定个性化培养方案（如侧重临床的需完成500份完整病历书写，侧重科研的需参与1项课题研究）。每月组织“青年医师沙龙”，内容包括病例讨论（重点分析误诊、疑难病例）、中医经典诵读（《伤寒论》《金