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新能源投资有限公司工程进度管理办法

第一章总则

第一条为提高新能源投资有限公司（以下简称公司）的投

资效益，合理确定工程建设工期目，加强工程项目的设计、设

备供货和施工各方面的进度协调，有效进行进度控制和工期考

核，根据《关于印发集团公司工程建设管理准的通知》结合公

司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属单位、本部各部门及所有在

建项目。

第三条工程进度管理遵循工期计划科学合理的原则，同时

努力做到工期与安全、质量和造价控制目的协调统一。

第二章进度计划的分级、分解

第四条进度计划级别分为：

（-）里程碑进度计划，里程碑节点见附件1;

（二）总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各

子系统、关键交接点、重大形象进度目；

（三）主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），按

段或系统进行划分。

第五条施工进度计划作为进度控制的核心，项目建设要以

施工进度计划统领投资计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、

施工准备计划等。项目公司在确定各级进度计划后，应根据各级

进度计划对应编制以上与保证工程进度实现的各专项计划。

第六条公司应按下一年度内须完成的里程碑形象进度，组

织编制次年投资计划、物资供应计划、施工图提交计划等，并汇

总形成年度工程建设综合计划，上报大唐山东发电有限公司（以

下简称省公司）作为安排年度投资计划、进行项目管理年度工期

目考核、协调物资和图纸交付等的依据。

第三章进度计划的编制与审批

第七条工程管理部是公司内负责工程综合进度的职能管理

部门。主要负责组织工程计划的编制、报审、执行、控制、修订

和协调。公司进度计划制订和实施的主管领导是公司主管基建的

领导，牵头部门一般为工程管理部，财务部、计划物资部、规划

发展部等其他部门的主要负责人牵头配合。

第八条工程管理部应采用网络计划方法和计算机信息管理

手段（如P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制。二

级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、设备物资供应情

况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段由各项目部协

调施工方编制。

第九条在项目主设备招前，工程管理部应组织编制工程

项目里程碑进度计划和一级进度计划，并由公司主管基建领导审

查，审查结果报省公司批准；经审批后的工程项目里程碑进度计

划，作为安排项目可行性研究、主设备采购、大宗材料采购和相

关工作进度的依据。

第十条在项目初步设计（或可行性研究）阶段，工程管理

部应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整，并

按第九条程序进行审批。

第十一条在主体工程施工招完成后，各项目部应组织施

工、监理、调试单位依据已审批里程碑计划编制工程项目总体工

程施工综合进度计划（一级进度），由工程管理部负责组织审批

后，报公司相关部门备案。

第十二条项目正式开工前，各承包商依据总体工程施工综

合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），

由监理公司审查批准，工程管理部核氤施工单位编制的三级进

度计划要报监理公司核备。

第十三条下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上

一级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度

计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。

第四章进度计划的实施与控制

第十四条进度计划的实和控制应体现分级编制、逐级负

责的原则。经省公司审批后的里程碑进度计划是工程项目管理目

标进度考核的依据。工程项目部作为进行进度计划实