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实验实训项目安全风险评估制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，结合行业安全风险管理规范及集团母公司关于企业内部风险防控的指导要求，同时依据本公司为有效防范实验实训项目过程中的各类安全风险、规范管理行为、保障员工人身安全及财产安全、提升管理效能而制定的内部管理需求，制定本制度。本制度旨在明确实验实训项目安全风险评估的组织架构、职责分工、管控标准、运行机制及保障措施，确保风险管理工作系统性、规范化、常态化开展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司所有实验实训项目的立项审批、过程管控、风险识别、评估处置及总结改进等全生命周期管理活动。具体适用范围包括但不限于：技术研发类实验实训、产品测试类实验实训、工艺验证类实验实训、教学培训类实验实训等场景，以及各类涉及物理操作、化学试剂、生物样本、电气设备、特种设备等高风险要素的项目活动。

第三条本制度中下列术语的含义界定如下：

（一）“XX专项管理”：指公司针对实验实训项目全过程所建立的风险识别、评估、控制、预警、处置及持续改进的管理体系及工作机制。其核心内容涵盖项目策划、资源配备、操作执行、应急处置、效果评价等环节，旨在系统化管控潜在风险，保障项目安全实施。

（二）“XX风险”：指在实验实训项目执行过程中可能发生，并可能造成人员伤害、财产损失、环境破坏或影响项目目标的各类不确定性事件。根据风险发生的可能性及影响程度，可划分为一般风险、较大风险、重大风险及特别重大风险等级。

（三）“XX合规”：指实验实训项目在法律法规、行业标准、公司制度及外部监管要求等方面的符合性状态。合规要求贯穿项目始终，是风险管控的基础性前提。

第四条实验实训项目安全风险评估管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：风险管控范围应覆盖所有实验实训项目及环节，确保无死角、无遗漏。

（二）责任到人原则：明确各层级、各部门、各岗位的风险管理职责，建立清晰的责任链条。

（三）风险导向原则：优先管控高等级风险，实施差异化管控措施，平衡风险管理成本与收益。

（四）持续改进原则：通过动态评估、定期总结、机制优化等方式，不断提升风险管理体系的有效性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对本单位实验实训项目安全风险评估管理工作负全面领导责任，承担第一责任人的角色；分管安全生产、技术或业务的相关负责人为直接责任人，对风险管理的具体实施负主要领导责任，负责组织制定策略、审批制度、协调资源、督导落实。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，作为实验实训项目安全风险评估工作的最高决策与协调机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管负责人担任副组长，成员包括各部门及下属单位主要负责人或分管负责人、专责安全管理及业务合规人员。领导小组主要履行以下职责：

（一）统筹规划公司实验实训项目安全风险评估工作的顶层设计；

（二）研究决策重大风险事件的处置方案及专项制度的修订事项；

（三）监督评价全公司风险管理工作的有效性，协调跨部门重大事项。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，挂靠于[牵头部门名称，如安全管理部或技术管理部]，负责日常管理事务。办公室的主要职能包括：

（一）组织编制、修订并解释本制度及相关配套细则；

（二）协调各部门开展风险识别、评估及信息汇总；

（三）跟踪风险应对措施的落实情况，提出改进建议；

（四）定期向领导小组报告工作进展及存在问题。

第八条各部门及下属单位为实验实训项目安全风险评估管理的责任主体，其职责划分如下：

（一）牵头部门：由[牵头部门名称]担任，主要负责：

1.组织制定和完善专项管理制度、流程及表单；

2.牵头开展全公司范围的专项风险排查与评估，建立风险清单；

3.对各部门风险管理工作的执行情况进行监督、考核与指导；

4.负责风险应对措施的协调推动，组织应急演练；

5.统筹开展风险管理培训与宣传。

（二）专责部门：由[安全、技术、质量或合规等部门]担任，主要负责：

1.负责本专业领域实验实训项目的业务合规审核，提出操作标准建议；

2.参与风险辨识，协助制定管控措施及应急预案；

3.优化相关业务流程，推动风险防控关口前移；

4.对重大风险事件进行技术指导与处置支持。

（三）业务部门/下属单位：主要负责：

1.落实公司专项管理制度要求，开展本领域项目的日常风险防控；

2.负责项目立项时的风险评估与审批申请，明确风险等级及管控方案；

3.实施操作过程中的风险监控与隐患整改，确保合规标准执行；

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