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化妆品品牌策划与市场推广经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

品牌策略与创意

年度品牌策略规划完整性

30%

覆盖目标市场、竞品分析、消费者洞察等关键要素

根据策略规划文档的完整性、创新性及市场相关性评分，每缺少一个关键要素扣5分，扣完为止

营销活动创意创新度

提出至少3个创新营销活动方案

根据方案的新颖性、可行性及预期效果评分，每个合格方案得10分，最高50分

品牌形象一致性

确保所有推广活动符合品牌调性

根据活动执行与品牌定位的匹配度评分，完全符合得15分，部分符合得8分，不符合得0分

年度营销预算执行效率

预算执行偏差不超过10%

根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率≤5%得15分，5%≤10%得10分，偏差率10%得0分

新媒体内容质量

产出至少20篇高质量品牌内容

根据内容互动率（点赞、评论、转发）及用户反馈评分，平均互动率≥5%得10分，3%5%得6分，互动率3%得0分

市场推广效果

社交媒体粉丝增长

35%

年度粉丝增长20%

根据实际增长比例评分，增长≥25%得15分，20%25%得10分，增长20%得5分，无增长得0分

推广活动ROI

核心活动ROI≥3

根据活动投入产出比评分，ROI≥5得15分，35得10分，ROI=3得6分，ROI3得0分

媒体报道数量

获得至少10篇正面媒体报道

根据媒体报道的质量及覆盖范围评分，国际媒体或头部平台报道得15分，国内头部平台报道得10分，其他平台得5分，无报道得0分

产品推广转化率

重点推广产品转化率≥5%

根据实际转化率评分，≥7%得15分，5%7%得10分，转化率=5%得6分，转化率5%得0分

市场活动参与度

线下活动参与人数达预期80%以上

根据实际参与人数与目标的比例评分，参与度≥90%得15分，80%90%得10分，参与度=80%得6分，参与度80%得0分

团队管理与协作

团队项目交付率

20%

年度项目按时交付率≥90%

根据项目完成情况评分，交付率≥95%得15分，90%95%得10分，交付率=90%得6分，交付率90%得0分

跨部门协作效率

关键协作项目完成周期≤15天

根据协作响应速度及问题解决效率评分，周期≤10天得15分，10天15天得10分，周期=15天得6分，周期15天得0分

团队培训与发展

组织至少4次团队培训

根据培训内容质量及团队反馈评分，4次以上且反馈优秀得15分，3次且反馈良好得10分，2次且反馈一般得6分，少于2次得0分

团队绩效达标率

团队关键绩效指标达成率≥85%

根据团队整体绩效表现评分，达标率≥90%得15分，85%90%得10分，达标率=85%得6分，达标率85%得0分

团队士气与满意度

团队满意度调查得分≥4.0（满分5）

根据匿名问卷调查结果评分，得分≥4.5得15分，4.04.5得10分，得分=4.0得6分，得分4.0得0分

市场洞察与策略优化

竞品动态监测覆盖率

15%

覆盖主要竞品80%以上动态

根据监测报告的完整性与时效性评分，覆盖≥90%且报告及时得15分，80%90%且报告较及时得10分，覆盖=80%且报告基本及时得6分，不达标得0分

消费者调研报告质量

产出至少2份高质量消费者洞察报告

根据报告数据准确性、分析深度及建议可行性评分，2份以上且深度优秀得15分，1份优秀+1份良好得10分，2份均良好得6分，少于2份或质量不达标得0分

策略调整响应速度

市场变化时72小时内提出调整方案

根据方案提交速度及有效性评分，≤24小时提交且方案有效得15分，24-48小时提交且方案有效得10分，48-72小时提交且方案有效得6分，超过72小时或方案无效得0分

新市场/渠道开拓成功率

成功开拓至少1个新渠道或区域市场

根据开拓成果评分，成功开拓且效果显著得15分，尝试开拓但未成功得0分

年度策略优化贡献

提出至少3项被采纳的策略优化建议

根据建议采纳数量及实际效果评分，3项以上且效果显著得15分，2项且效果良好得10分，1项且效果一般得6分，无采纳或效果不明显得0分

本考核表用于评估化妆品品牌策划与市场推广经理的年度绩效表现。请根据被考核人的实际工作情况，在对应指标下填写评分，并确保最终得分符合各维度权重要求。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合