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企业文化建设主题班会方案

一、班会缘起与目标

在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业的可持续发展不仅依赖于技术、资金和人才等硬性指标，更取决于其独特的企业文化所形成的软实力。企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、激发活力、指引方向的核心力量。为进一步深化员工对企业文化的认知与认同，强化团队凝聚力与向心力，推动企业文化理念落地生根，特组织本次企业文化建设主题班会。

本次班会旨在达成以下目标：

1.深化认知，明晰内涵：帮助员工系统理解企业文化的核心理念、价值观、行为准则及其对企业发展和个人成长的重要意义。

2.凝聚共识，增强认同：通过互动交流，引导员工将个人发展与企业愿景相结合，增强对企业文化的情感认同和行为自觉。

3.激发活力，赋能行动：鼓励员工积极参与企业文化的建设与践行，将文化理念转化为日常工作中的实际行动，提升团队整体效能。

4.汇聚智慧，共促发展：搭建平台，让员工为企业文化的持续优化与创新建言献策，形成上下同欲、共建共享的良好氛围。

二、班会主题

主主题：凝心聚力，共塑卓越——我的企业文化观与行动力

副主题：（可根据企业当前文化建设重点或特定节日/纪念日进行微调，例如：“传承·创新·笃行——[企业名称]文化在我心中”）

三、参会对象与时间地点

*参会对象：全体员工（可根据部门或层级分批次进行，确保交流充分）

*预计时长：____分钟（可根据内容深度和互动情况灵活调整）

*会议地点：公司会议室/培训室（建议选择空间开阔、便于互动的场地）

四、班会组织与准备

*组织部门：人力资源部（或企业文化部，若有）牵头，各部门配合。

*主持人：选择经验丰富、表达能力强、熟悉企业文化且具有亲和力的内部人员担任。

*前期准备：

1.内容筹备：梳理企业文化核心资料（使命、愿景、价值观、企业精神、行为规范等），准备相关案例（正面、反面均可，用于讨论）、故事、视频短片（企业发展历程、优秀员工事迹等）。

2.物料准备：PPT演示文稿（简洁、生动、突出重点）、白板、马克笔、便签纸、小礼品（用于互动环节激励）、签到表、反馈表。

3.场地布置：营造轻松、开放、专注的氛围，可适当摆放企业文化宣传物料。确保音响、投影等设备正常运行。

4.人员沟通：提前与主持人沟通流程细节，与分享嘉宾（如有）确认分享内容和时长。

五、班会流程设计

（一）暖场与导入（约15分钟）

1.主持人开场（5分钟）：

*热情欢迎参会人员，点明班会主题及召开的背景意义。

*简述本次班会的主要议程和预期成果，引导大家积极投入。

*可设计一个简短的暖场小游戏或提问（如：“提到我们公司，你首先想到的一个词是什么？”），快速调动现场气氛。

2.企业文化认知唤醒（10分钟）：

*视频分享：播放一段精心剪辑的企业宣传片或与企业文化相关的感人故事短片，引发情感共鸣。

*主持人引导：结合视频内容或企业近期发展动态，引出“为什么我们需要重视企业文化建设？”的思考，为后续深入探讨铺垫。

（二）核心内容分享与解读（约30分钟）

1.企业文化核心要义重温与解读（20分钟）：

*主持人（或企业文化负责人）系统介绍企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等核心理念。

*重点解读：不仅是概念的传递，更要结合企业发展历程、典型事件或优秀人物事迹，阐释每一条理念的深刻内涵、形成背景以及对企业和员工的具体要求。避免空洞说教，力求生动具体，让员工听得懂、记得住。

*互动提问：在解读过程中，适时设置简短的互动提问，确保员工理解。

2.“我与企业文化”故事分享（10分钟）：

*邀请1-2名在践行企业文化方面表现突出的员工代表，分享自己在工作中践行企业文化的真实故事和感悟。

*故事应小而具体，能够体现企业文化对个人行为的指引和积极影响，增强文化的感染力和可信度。

（三）互动研讨与深度交流（约40分钟）

1.分组讨论：企业文化“知行”谈（25分钟）：

*分组：将参会人员分成若干小组（每组5-8人），推选组长和记录员。

*讨论议题（可根据企业实际情况选择或调整）：

*议题一：结合本职工作，谈谈你认为在日常工作中，哪些行为是符合我们企业文化价值观的？哪些行为可能与之相悖？（鼓励举例说明）

*议题二：当前我们在企业文化落地过程中，可能存在哪些困惑或挑战？有哪些好的建议可以让企业文化更好地融入我们的工作？

*议题三：如果我是部门负责人/新员工，我将如何在团队中/自身践行和传播企业文化？

*引导与要求：主持人明确讨论规则和时间，鼓励人人发言，畅所欲言，记录员做好要点记录。各小组讨论后，整理出1-3条核心观点或具体建议。

2.小组代表分享与碰撞（15分钟）：

*各