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出版行业编辑策划部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划质量

选题创新性

35%

年度内策划选题中至少30%为创新选题

根据选题的新颖度、市场潜力及后续出版效果综合评定，创新选题每项加1分，传统选题不加分，总分不超过5分

内容准确性

年度内所策划图书错别字率低于0.5个/万字

每超0.1个/万字扣0.5分，最低扣至3分

读者反馈质量

所策划图书平均读者满意度评分达到4.5分以上（满分5分）

根据出版社抽样调查问卷结果计算，每低0.1分扣1分，最低扣至2分

项目完成率

年度内完成策划项目不少于10个

每完成1个项目加0.5分，最高加5分

市场竞争力

所策划图书年度内市场占有率提升5%以上

根据市场数据分析，每提升1%加0.5分，最高加3分

团队管理效能

团队协作满意度

25%

团队内部成员满意度调查得分平均达到4.2分以上

根据匿名问卷调查结果计算，每低0.1分扣1分，最低扣至2分

员工成长支持

年度内团队员工技能提升培训参与率超过80%

每低5%扣0.5分，最低扣至2分

项目交付时效

所负责项目平均交付时间比计划提前10%以上

每延迟1%扣0.3分，最高扣2分

团队流失率

团队核心成员年流失率低于15%

每高5%扣1分，最低扣至3分

跨部门沟通效率

年度内跨部门协作项目成功完成率达90%以上

每低5%扣0.5分，最低扣至2分

业务拓展能力

新渠道开发数量

20%

年度内开发至少2个新的图书销售渠道

每开发1个渠道加1分，最高加3分

版权合作质量

年度内引进的版权合作项目中有60%以上获得市场认可

根据合作项目后续出版效果及市场反馈评定，每低于10%扣0.5分，最低扣至2分

预算控制效率

所负责项目预算执行偏差控制在±5%以内

偏差超过±5%每1%扣0.5分，最高扣2分

作者关系维护

年度内新增至少5位优质作者合作关系

每新增1位优质作者加0.5分，最高加3分

行业影响力

在行业重要论坛或活动中发表演讲或参与核心组织不少于3次

每次加0.5分，最高加2分

战略规划能力

年度规划完成度

20%

年度内关键业务指标达成率超过90%

每低5%扣0.5分，最低扣至2分

市场趋势把握

年度内所策划项目符合市场主流趋势的占比达到70%以上

每低5%扣0.5分，最低扣至2分

创新项目孵化

年度内成功孵化至少1个具有行业影响力的创新图书项目

根据项目后续市场表现及行业评价综合评定，成功孵化加3分，未完成加0分

政策合规性

所有策划项目符合出版行业相关法律法规及公司内部规定

出现合规问题每次扣1分，最高扣2分

战略文档质量

年度内提交的业务规划或市场分析报告获得管理层认可

每季度提交1份报告，被认可加0.5分，最高加2分

本考核表用于评估出版行业编辑策划部主管的岗位绩效，请根据各维度指标完成情况进行评分。权重分配为：内容策划质量35%、团队管理效能25%、业务拓展能力20%、战略规划能力20%。评分时需结合具体目标值和评分标准进行综合评定，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见