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国企重点子公司管理会议纪要

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国企重点子公司管理会议纪要

会议名称：集团公司重点子公司经营管理工作推进会

会议时间：二〇二四年X月X日上午X:XX-下午X:XX

会议地点：集团公司总部第三会议室

主持人：集团公司副总经理张XX

出席人员：集团公司总经理李XX、战略规划部总监王XX、财务部总经理赵XX、人力资源部总经理孙XX、审计法务部总经理周XX；各重点子公司主要负责人（刘XX、陈XX、杨XX等）及相关业务骨干。

列席人员：集团公司办公室副主任吴XX

记录人：集团公司办公室郑XX

会议主题：强化规范运营，提升发展质效，赋能集团战略落地

一、会议议程及主要内容

（一）各重点子公司工作汇报

会议首先听取了各重点子公司关于上一阶段经营管理情况、存在问题及下一阶段工作计划的汇报。

1.XX有限公司（刘XX总经理）：

*经营概况：汇报了公司在市场拓展、项目推进及营收利润等方面的总体情况，指出部分业务板块受外部环境影响，达成年度目标存在一定压力，但核心业务保持稳健。

*重点工作进展：重点介绍了其主导的XX重点项目的当前进度、技术攻关成果及市场反馈，强调了该项目对集团产业链延伸的战略意义。

*存在问题与挑战：提出了在人才引进与培养、供应链稳定性及新兴市场开拓方面面临的具体困难，并希望集团能在资源协调上给予支持。

2.YY发展有限公司（陈XX董事长）：

*经营回顾：简述了公司在优化资产结构、提升运营效率方面所做的工作及取得的成效，提及了在成本控制方面采取的系列措施。

*改革创新举措：介绍了公司在混合所有制改革试点、三项制度改革深化等方面的探索与初步成果，以及由此激发的内部活力。

*风险与应对：分析了当前宏观经济形势下，公司在投资决策、债务管理等方面潜在的风险点，并汇报了已采取的风险缓释措施。

3.ZZ科技有限公司（杨XX总经理）：

*研发与成果转化：重点汇报了核心技术研发投入、专利获取情况以及科技成果产业化进展，展示了若干项具有市场前景的新技术产品。

*市场竞争态势：分析了行业内主要竞争对手的动态及公司的竞争优势与短板，提出了差异化竞争策略的思考。

*团队建设：强调了高端研发人才队伍建设的重要性，并就激励机制优化提出了建议。

（其他子公司汇报内容摘要略，主要围绕经营业绩、重点项目、风险控制及需集团协调事项展开）

（二）集团职能部门点评与建议

各子公司汇报完毕后，集团相关职能部门负责人结合分管领域，对子公司工作进行了点评，并提出了针对性建议。

*战略规划部（王XX总监）：强调各子公司要进一步提高战略站位，确保自身发展规划与集团整体战略高度契合。建议XX公司加快XX项目与集团其他业务板块的协同联动；要求各子公司定期开展战略复盘与动态调整。

*财务部（赵XX总经理）：通报了各子公司近期财务指标的整体表现，指出部分子公司在资金使用效率、成本费用管控方面仍有提升空间。要求严格执行全面预算管理，加强财务风险预警，确保资金链安全。

*人力资源部（孙XX总经理）：针对子公司提出的人才问题，表示集团将统筹考虑高端人才引进计划，并在内部人才交流、培训资源共享方面提供支持。同时强调要持续深化三项制度改革，真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”。

*审计法务部（周XX总经理）：结合近期内外部审计情况，提醒各子公司务必高度重视合规经营，强化内控体系建设，特别是在招投标、合同管理、安全生产等重点领域，要杜绝侥幸心理，防范法律风险和廉洁风险。

（三）集团领导总结讲话

集团公司总经理李XX同志作总结讲话，肯定了各重点子公司在过去一段时间内所付出的努力和取得的成绩，同时也指出了当前普遍存在的共性问题和薄弱环节。李总强调：

1.聚焦主责主业，服务集团大局：各子公司要深刻理解自身在集团战略布局中的定位和使命，集中资源发展核心业务，坚决剥离非核心、低效益资产，确保发展方向不偏、力度不减。

2.深化改革创新，激发内生动力：要以更大的决心和力度推进各项改革举措落地见效，破除体制机制障碍。鼓励技术创新、管理创新和商业模式创新，培育新的利润增长点。

3.强化风险防控，筑牢安全底线：必须将风险防控贯穿于经营管理的全过程，重点关注投资风险、财务风险、合规风险、安全生产风险和数据安全风险，建立健全风险排查和应急处置机制。

4.加强党建引领，凝聚发展合力：要坚持党对国有企业的领导，将党建工作与生产经营深度融合，发挥党组织的政治核心和领导核心作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。

5.提升管理效能，夯实发展基础：对标行业先进，持续优化治理结构，完善管理制度，提升精细化管理水平。加强领导班子