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R人力资源管理与绩效

ENLIZIYUANGUANLIYUJIXIAO

事业单位预算绩效管理中成本效益分析的创新应用与

实践探索

张宸

（自然资源实物地质资料中心，北京100192）

摘要：针对事业单位预算绩效管理，探讨了成本效益分析的创新应用与实践探索。明确了预算绩效管理

的内涵与框架，并阐述了成本效益分析的理论基础。通过对现状的分析，提出了成本效益分析在预算绩效管理

中的创新策略，包括建立多维度成本核算体系、综合效益衡量指标体系，以及加强数据管理和信息系统建设。

通过具体案例的实践效果展示，总结了成本效益分析在提升预算绩效管理水平方面的经验，为事业单位预算绩

效管理提供了实践指导和理论参考。

关键词：预算绩效管理；成本效益；成本核算；效益指标

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.09.076

0引言主要包括以下几点：首先，它依据边际分析原理，通过

随着我国社会经济的快速发展，事业单位在推动比较边际成本与边际效益来寻找最佳决策点；其次，该

国家科技进步、文化繁荣、社会事业发展等方面发挥方法要求全面考虑所有相关成本和效益，涵盖直接与

着越来越重要的作用。在此背景下，如何提高事业单间接、有形与无形的影响；再次，成本效益分析引入时

位预算资金的使用效益，实现资源的合理配置和高效间价值概念，利用折现率将未来成本和效益转换为现

利用，已成为当前亟待解决的问题。预算绩效管理作为值，以便于比较；最后，它通常采用货币计量，将成本

一种有效的管理手段，将预算管理与绩效管理相结合，和效益货币化以便量化比较。这些理论依据为预算绩

有助于提升事业单位的管理水平。而在预算绩效管理效管理中的应用提供了理论支持。

中，成本效益分析作为一种重要的分析工具，对于优化1.3成本效益分析在预算绩效管理中的作用机制

预算资源配置、提高资金使用效率具有重要意义。成本效益分析在预算绩效管理中的作用机制表现

1事业单位预算绩效管理与成本效益分析概述在以下三个关键环节。

1.1事业单位预算绩效管理内涵与框架（1）预算编制阶段：成本效益分析帮助事业单位

事业单位预算绩效管理是一种将预算管理与绩效评估各项支出的效益，从而确定资金分配的优先顺序。

管理相结合的管理模式，其核心在于通过预算的编制、这一过程确保了预算资源的有效配置，使得那些能够带

[2]

执行和监督等环节，实现事业单位资源的合理配置和来更高效益的项目或活动能够获得必要的资金支持。

[1]（2）预算执行阶段：通过对预算执行过程中的成

高效利用。预算绩效管理的框架通常包括预算编制、

预算执行、预算监督和预算评价几个方面。在预算编本和效益进行动态监控和评估，成本效益分析能够及

制阶段，事业单位需要根据自身的业务需求和发展目时发现并纠正预算执行中的偏差，优化资金使用。这种