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- 约2.68千字
- 约 5页
- 2026-02-05 发布于江苏
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企业内训材料准备清单模板
适用场景与目标
内训材料准备全流程操作指南
第一步:需求调研与目标明确
核心任务:清晰界定培训需求与材料准备方向。
操作说明:
与培训发起部门(如人力资源部、业务部门)沟通,明确培训主题、目标学员、培训时长及期望达成的效果(如“掌握操作流程”“理解政策要点”)。
通过问卷、访谈或需求研讨会,收集学员对内容深度、形式偏好(如PPT、视频、案例、实操手册)的反馈,保证材料贴合学员实际需求。
输出《培训需求确认表》,由部门负责人*经理签字确认,避免后续方向偏差。
第二步:内容框架与模块规划
核心任务:搭建材料逻辑结构,保证内容条理清晰。
操作说明:
根据培训目标,将内容划分为核心模块(如“基础概念-操作流程-案例分析-考核要点”),明确各模块的权重与时长分配。
确定材料形式组合:理论部分以PPT为主,实操部分搭配操作手册/视频,互动环节设计案例卡或小组讨论题。
编制《内容框架表》,标注各模块负责人(如专员负责案例模块,主管负责政策解读),同步设定初步完成时间节点。
第三步:素材收集与内容整合
核心任务:汇总权威、准确的培训素材,避免信息错误。
操作说明:
内部素材:向相关部门(如法务部、技术部、运营部)收集最新政策文件、操作规范、历史案例、数据报表等,保证素材版本为最新有效版(如标注“2024年Q3版操作手册”)。
外部素材:引用行业报告、学术资料时,需注明来源与发布时间,避免使用未经验证的第三方信息。
内容整合:按框架模块将素材分类整理,剔除冗余信息,重点突出“学员需掌握”的核心知识点(如用加粗、色块标注关键步骤)。
第四步:模板设计与视觉优化
核心任务:统一材料视觉风格,提升学员阅读体验。
操作说明:
PPT模板:采用企业统一模板(如LOGO、字体、配色方案),每页信息量控制在6行以内,搭配图表、流程图等可视化元素,避免大段文字堆砌。
:培训手册/讲义需包含封面(标题、版本号、日期)、目录、(分章节编号)、附录(参考资料、联系方式),页眉页脚标注“企业内部资料·保密”。
多媒体素材:视频时长控制在5-10分钟/段,添加字幕;图片保证分辨率清晰,无水印或无关背景。
第五步:内容撰写与校对审核
核心任务:保证内容准确无误、语言专业易懂。
操作说明:
撰写时避免专业术语堆砌,对必要术语添加简要解释(如“KPI:关键绩效指标,用于衡量员工工作成果”)。
初稿完成后,由内容负责人*专员完成第一遍校对(检查错别字、数据准确性、逻辑连贯性)。
提交至培训负责人经理及业务专家(如工程师)进行交叉审核,重点核查专业内容与业务实操的匹配度,审核通过后签字确认。
第六步:排版优化与格式统一
核心任务:规范材料格式,保证打印/电子版展示效果一致。
操作说明:
PPT:统一字体(标题微软雅黑24号,18号),行间距1.2倍,图表添加数据来源标注。
文档:页边距上下2.54cm、左右3.17cm,一级标题黑体三号,二级标题楷体GB2312四号,宋体小四,1.5倍行距。
检查所有页码、目录、图表编号连续性,避免出现“空白页”“页码跳页”等问题。
第七步:测试反馈与修订完善
核心任务:通过小范围测试验证材料实用性,优化细节。
操作说明:
邀请1-2名目标学员代表(如员工、主管)试读材料,收集反馈(如“案例部分过于复杂”“操作步骤缺少示意图”)。
根据反馈调整内容:简化复杂模块、补充示意图、增加互动问答环节等。
更新版本号(如V1.0→V1.1),记录修订内容,保证可追溯。
第八步:定稿发布与归档管理
核心任务:完成材料最终版本,并按规范存档。
操作说明:
定稿材料需经培训部门负责人*总监签字确认,标注“最终版”及发布日期。
按培训计划提前3天将电子版材料发送至讲师及学员(如通过企业内网/学习管理系统),纸质版按需打印并装订。
归档:将需求表、框架表、定稿材料、修订记录等统一存至企业知识库(如“培训材料-2024年-模块”),设定查阅权限(仅培训部门及授权人员可访问)。
企业内训材料准备清单模板表单
序号
材料类型
具体内容项
负责人
计划完成时间
完成状态(□未启动□进行中□已完成)
备注(如版本号、特殊要求)
1
需求调研
《培训需求确认表》
*经理
YYYY-MM-DD
□□□
需业务部门签字确认
2
内容规划
《内容框架表》
*专员
YYYY-MM-DD
□□□
明确模块划分及时长分配
3
PPT课件
封面、目录、核心内容页
*助理
YYYY-MM-DD
□□□
采用企业统一模板,图表≥3处
4
实操手册
操作步骤、注意事项、案例
*工程师
YYYY-MM-DD
□□□
需附流程图1张
5
多媒体素材
培训视频(2段,各8分钟)
*设计师
YYYY-MM-DD
□□□
添加字幕,标注数据来源
6
考核材料
测试题(10道选择
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