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测绘人员培训管理制度

第一章总则

第一节目的与依据

为规范测绘人员培训工作，提升从业人员专业素养、技术能力与职业道德水平，确保测绘成果质量，适应行业发展与技术革新需求，依据国家相关法律法规、行业标准及本单位发展战略，特制定本制度。

第二节适用范围

本制度适用于本单位所有从事测绘生产、技术管理、质量控制等相关工作的在职人员。外聘专家、实习人员可参照本制度相关条款执行。

第三节基本原则

1.需求导向原则：紧密围绕单位发展战略、岗位职责要求及员工个人发展需求，科学制定培训计划。

2.学以致用原则：强调理论与实践相结合，注重培训内容的实用性与可操作性，确保培训成果能有效转化为工作效能。

3.全面发展原则：兼顾专业技能、法律法规、安全生产、职业道德等多方面素质的培养，促进员工全面发展。

4.持续改进原则：建立健全培训效果评估与反馈机制，不断优化培训内容、方式与管理流程。

第二章组织管理与职责

第一节组织架构

单位设立培训工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，成员包括人力资源部门、技术管理部门、质量管理部门及各生产部门负责人。领导小组下设办公室，挂靠人力资源部门，负责培训工作的日常组织与协调。

第二节职责分工

1.培训工作领导小组：审定单位年度培训规划与预算；审批重大培训项目；协调解决培训工作中的重大问题；监督检查培训制度的落实情况。

2.人力资源部门：

*拟定单位年度培训计划及预算；

*组织实施单位层面的公共课程培训（如新员工入职培训、职业道德、法律法规等）；

*负责培训资源的统筹管理（包括内外部讲师选聘、培训机构合作、培训档案管理等）；

*组织开展培训效果评估与反馈；

*监督各部门培训计划的执行。

3.技术管理部门：

*负责专业技术类培训需求的调研与分析；

*组织编写或推荐专业技术培训教材与课件；

*组织实施专业技术提升培训、新技术新工艺推广培训；

*遴选与培养内部技术讲师。

4.质量管理部门：

*组织开展测绘成果质量控制、质量体系标准等相关培训；

*参与培训效果在质量控制方面的评估。

5.安全生产管理部门/岗位：

*组织开展安全生产知识、操作规程、应急处理等相关培训。

6.各生产部门：

*提出本部门年度培训需求；

*组织实施本部门内部的岗位技能提升培训、经验交流等；

*配合人力资源及相关职能部门完成各类培训项目；

*督促本部门员工参加培训，确保培训时间与效果。

7.测绘人员：

*积极参加各类培训活动；

*主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质；

*学以致用，将培训所学应用于实际工作；

*对培训工作提出合理化建议。

第三章培训内容与类型

第一节培训内容

1.职业道德与素养：测绘行业职业道德规范、诚信体系建设、保密纪律、团队协作、沟通技巧等。

2.法律法规与标准规范：《测绘法》及相关法律法规、测绘行业标准、技术规范、质量管理体系文件等。

3.专业技术知识：测绘基础理论、控制测量、地形测量、工程测量、不动产测绘、地理信息系统、遥感技术、无人机测绘、数据处理与分析等。

4.安全生产知识：野外作业安全、仪器设备安全操作、用电安全、交通安全、防火防盗、应急救援等。

5.仪器设备操作与维护：各类测绘仪器（如全站仪、GNSS接收机、水准仪、无人机、三维激光扫描仪等）的原理、操作方法、日常保养及简单故障排除。

6.软件应用技能：专业测绘软件、数据处理软件、GIS软件、办公自动化软件等的操作与应用。

7.管理技能：针对管理人员的项目管理、团队管理、沟通协调、领导力等方面的培训。

第二节培训类型

1.入职培训：针对新录用员工，使其了解单位概况、企业文化、规章制度、岗位职责、安全规范及基础专业知识。

2.岗位技能培训：针对不同岗位人员，开展与其岗位要求相适应的专业技能培训，提升履职能力。

3.专项技术培训：针对新技术、新工艺、新方法、新设备的推广应用，以及特定项目需求开展的专题培训。

4.继续教育与提升培训：鼓励员工参加与专业相关的学历提升、职称评定、职业资格认证等所需的培训。

5.安全与质量培训：定期组织安全生产、质量管理体系、质量控制方法等方面的培训，强化安全与质量意识。

6.外部培训：根据工作需要，选派员工参加行业主管部门、协会、专业培训机构组织的各类培训、研讨会、学术交流等。

第三章培训实施与管理

第一节培训需求调研与计划制定

1.每年年末，各部门根据工作实际、员工绩效评估结果及发展规划，提出下年度培训需求，报人力资源部门汇总。

2.人力资源部门会同技术、质量、安全等部门，结合单位战