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环保科技公司市场拓展部经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新客户开发数量

新增战略客户数量

35%

5家

每开发1家战略客户得20分，最多得100分

新增一般客户数量

20家

每开发1家一般客户得5分，最多得100分

客户转化率

30%

实际转化率每高于目标1%加5分，最高加25分

大客户签约金额

500万元

每超目标10万元加5分，最高加25分

客户回访完成率

90%

实际完成率每高于目标1%加2分，最高加10分

市场活动效果

市场活动ROI

25%

1:4

实际ROI每高于目标1倍加5分，最高加25分

活动参与人数

200人

每超目标20人加2分，最高加10分

活动转化线索数量

50条

每超目标5条加2分，最高加10分

媒体曝光量

100篇

每超目标10篇加2分，最高加10分

活动预算控制率

±5%

偏差每小于1%加2分，最高加5分

团队管理效能

团队月度培训完成率

20%

95%

实际完成率每高于目标1%加2分，最高加10分

团队客户投诉处理及时率

98%

实际及时率每高于目标1%加2分，最高加10分

下属绩效考核达标率

85%

实际达标率每高于目标1%加2分，最高加10分

团队协作满意度

4.5分（满分5分）

实际得分每高于目标0.1分加2分，最高加8分

团队人员流失率

5%

实际流失率每低于目标1%加2分，最高加8分

品牌影响力提升

行业奖项数量

20%

2项

每获得1项行业奖项加20分，最多得40分

客户满意度评分

4.7分（满分5分）

实际得分每高于目标0.1分加2分，最高加10分

社交媒体互动量

1000次

每超目标100次加1分，最高加10分

合作伙伴拓展数量

5家

每拓展1家重要合作伙伴加10分，最多得50分

市场调研报告质量

行业领先水平

经第三方评估达到行业领先水平得20分，良好得10分，一般得5分

本考核表用于评估市场拓展部经理在考核期内的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况与评分标准进行评分。权重分配依次为新客户开发数量（35%）、市场活动效果（25%）、团队管理效能（20%）、品牌影响力提升（20%）。总分100分，各维度得分按权重计算得出最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见