2018年人力资源与组织结构设计.pdfVIP

2018年人力资源规划书

第一部分组织结构设置

第二部分部门与岗位设计及人员编制拟订

1)人员编制：

2)岗位职责：

3)招聘岗位及条件说明：

4)招聘成员

5)招聘信息发布

6)招聘工作流程安排

7)费用预算

8)招聘时间安排

一、组织结构设置

根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新

架构，具体如下：

董事会，总经理，销售部，采购部，行政部，财务部，人力

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

1)人员编制：

销售部：设销售总监1人，销售专员6人。

人力：设人力经理1人；招聘专员2人，培训专员1人，

薪酬与绩效专员1人。

行政部：行政经理1人；行政助理1人；岗（编制5人，其中保安

3人、清洁员、餐厅厨师各1人）。

采购部：部门经理1人，采购专员6人

财务部：部门经理1人，3人，审计1人，出纳2人。

总经理：编制1人。

2)岗位职责：

1销售部

1.1销售目标的拟定。

1.2销售人员必须每天上午9时前到公司销售部签到，出勤情况直接与工

资挂钩。

1.3必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此为考核

依据之一，与工资挂钩。

1.4项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公司备案。

1.5市场的开拓与；报价及合同签订处理；销售额回款。

1.6严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。

1.7销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时向公司

反馈意见。

2人力

负责制订公司管理制度、人事管理制度、员工手册、培训大纲等规

章制度的制定及执行、并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公

司的人力资源规划与策略；制订和实施人力年度工作目标和工作计划，

按月做出预算及工作计划；每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计

划审核公司的人员编制，对公司人员的进行统一的管理。招聘与配置：

依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，

进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；员工的薪

酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行；建立公司的培训

体系，制定公司的年度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核；根

据公司发展规划，对公司的各个进行职务分析，编制各岗位的岗位

说明书。建立员工沟通，定期收集信息；合同的签订与管理工作，

进行关系管理；员工的各项、住房手续及有关

的；员工日常纪律、考勤、工作，并员工晋升、奖惩

等人事手续。

3行政部

3.1行政经理岗位职责：

3.1.1负责销售部所有物业、设备、物品管理工作。

3.1.2负责销售人员的考勤统计工作。

3.1.3负责销售人员工作日志、工作计划考核统计整理工作。

3.1.4负责销售人员费用的统计报销工作。销售成本预算及控制。

3.1.5负责销售人员的回访统计工作。

3.1.6负责销售人员的资料的建立整理分类工作。

3.1.7。

3.1.8负责公司宣传彩页的更新设计、名片统一印刷工作。

3.1.9协助人力完成销售人员的招聘、