安全设施“三同时”管理制度.docxVIP

安全设施“三同时”管理制度

一、总则

1.目的

为确保公司建设项目（工程）符合国家规定的安全生产标准，保障员工在生产过程中的生命安全与健康，防止和减少生产安全事故，特制定本安全设施“三同时”管理制度。通过该制度的实施，使安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，从源头上消除或减少安全隐患，实现公司安全生产的可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于公司新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目（以下统称建设项目）。涵盖了公司内所有涉及生产经营活动的建设项目，包括但不限于厂房建设、设备更新改造、生产线扩建等。

3.引用标准

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》等国家相关法律法规和标准制定。这些法律法规和标准是确保公司安全设施“三同时”工作合法合规开展的重要依据，公司将严格按照其要求执行相关工作。

二、职责分工

1.决策层职责

公司主要负责人是建设项目安全设施“三同时”工作的第一责任人，对建设项目的安全生产工作全面负责。负责组织制定公司安全设施“三同时”管理制度，明确各部门在建设项目安全设施“三同时”工作中的职责和权限。

审批建设项目安全设施投资计划，确保安全设施建设资金的足额投入。在项目决策阶段，充分考虑安全因素，将安全设施建设纳入项目整体规划，保障项目建设符合安全生产要求。

2.安全管理部门职责

负责对建设项目安全设施“三同时”工作进行综合监督管理。参与建设项目的可行性研究、初步设计审查、施工监督和竣工验收等工作，确保安全设施的设计、施工和使用符合国家相关标准和公司安全要求。

组织开展建设项目安全评价工作，委托具有相应资质的安全评价机构对建设项目进行安全预评价、安全验收评价。对安全评价报告提出的整改建议进行跟踪落实，督促相关部门和单位及时整改。

建立建设项目安全设施“三同时”管理档案，对项目的安全评价报告、设计文件、施工记录、验收报告等资料进行整理和归档，为项目的安全管理提供依据。

3.项目管理部门职责

负责建设项目的具体实施，在项目建设过程中，严格执行安全设施“三同时”制度。在项目招标阶段，将安全设施建设要求纳入招标文件，确保中标单位具备相应的安全设施建设能力。

组织设计单位、施工单位和监理单位进行安全设施设计交底和施工图纸会审，及时解决设计和施工中存在的安全问题。监督施工单位按照安全设施设计文件和施工规范进行施工，确保安全设施施工质量。

协调各参建单位之间的关系，及时处理建设过程中的安全问题和矛盾。在项目竣工后，组织相关单位进行安全设施竣工验收，对验收中发现的问题及时整改，确保安全设施与主体工程同时投入使用。

4.设计单位职责

按照国家相关标准和公司安全要求，进行建设项目安全设施的设计。在设计过程中，充分考虑项目的工艺流程、设备选型、操作条件等因素，确保安全设施的设计合理、可靠。

对安全设施设计文件的质量负责，向建设单位、施工单位和监理单位进行安全设施设计交底，解释设计意图和安全要求。根据施工过程中的实际情况，及时对安全设施设计进行变更和优化，确保设计符合工程实际。

5.施工单位职责

严格按照安全设施设计文件和施工规范进行施工，确保安全设施施工质量。建立健全施工质量保证体系，加强施工过程中的质量控制，对安全设施的原材料、构配件和设备进行严格检验和验收，不合格的不得使用。

制定施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工过程中的人员安全和设备安全。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

及时向建设单位和监理单位报告施工过程中出现的安全问题和质量问题，按照要求进行整改。在安全设施施工完成后，进行自检和调试，确保安全设施正常运行。

6.监理单位职责

对建设项目安全设施施工过程进行监理，按照监理合同和相关标准规范的要求，对施工单位的施工质量、安全管理进行监督检查。审查施工单位的施工组织设计和安全技术措施，对不符合要求的及时提出整改意见。

对安全设施的原材料、构配件和设备进行见证取样和检验，对隐蔽工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。定期召开监理例会，协调解决施工过程中出现的问题，对施工单位的安全管理工作进行评价和考核。

在安全设施施工完成后，参与建设单位组织的竣工验收，对安全设施的施工质量和运行情况进行评价，提出监理意见。

三、建设项目安全设施“三同时”实施程序

1.可行性研究阶段

项目管理部门在编制建设项目可行性研究报告时，应同时对建设项目的安全条件进行论证。分析项目可能存在的危险有害因素，提出相应的安全对策措施。

安全管理部门组织委托具有相应资质的安全评价机构对建设项目进行安全预评价。安全评价机构应按照国家相关标准和规范，对建设项目的选址、总平面布置、工艺流程、设备选型等方面进行全面评价，提出安全预评价报告。

项目管理部