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房地产项目清算管理办法

第一章总则

第一条为规范公司房地产项目清算管理，及时清算竣工项

目及注销项目公司，特制订本办法。

第二条本办法适应于股公司控股的房地产开发公司；合

营公司、联营公司可参照执行。合作公司项目符合以下情况的，亦

适用本办法：

1、项目已全部完工，取得全部竣工手续，获取竣工验收备案

表；

2、开发主体为单个项目运作的项目公司，未来也不作为获取

项目的法人主体。

3、我方计划退出的项目或公司。

第三条项目分（期）满足85%以上建筑面积完成竣工验收备

案手续的条件时，应依据销售合同等及时进行欠款催收、产权面积

测量与产权证办理、物业交付等开发后期工作，项目或分期满足

85%以上建筑面积完成竣工验收备案手绫的条件时，应着手进行产

成品清理、经济效益分析、项目后评估等清算准备工作。

第四条项目清算工作主要包括：土地增值税清算、所得税

清算、项目退出（合作项目）、项目公司注销如（需要）等。

第五条项目（或分期）全部完工，完成竣工手续并取得竣

工备案表的，应启动清算工作（建筑面积在3（）万平方米以上的项

目，应尽量按照分期进行清算）。个别零星的独立物业、不计划随项

目主体同期交付的物业，可根据投资计划安排竣工备案节点，暂不

纳入本次清算工作C

第二章职责分工

第六条平台公司为竣工后续工作、项目清算工作的主要负

责单位。

第七条项目达到清算准备工作条件时，平台公司应立即成

立清算工作小组，按照进度进行清算准备工作，达到清算条件时及

时启动清算工作。

第八条清算工作小组组长原则上由平台公司总经理担任，

负责统筹整体工作；清算工作小组成员由平台公司的工程部、预决

算部、营销部、财务部、开发部（含产权部或产权事务岗）、客服

部、资产管理部门（由平台公司指定管理留存物业的部门）、物业公

司组成，具体工作负责人经各部门负责人指定，经总经理办公会通

过。

第九条计划部为负责统筹清算准备及清算计划，控制工作

进度，协调跨部门相关事宜。财务部负责具体清算工作的开展。其

余各部门按照第三章、第四章要求，具体负责各自职能工作。

第十条股公司投资管理中心、财务管理中心与成本管理

中心是竣工后续与项目清算工作的统筹协调部门，负责清算相关工

作的指导、审核与协助。

第三章清算准

第一节工程款结算

第十一条项目满足本办法第三条明述条件后，应由项目所属

公司预决算部牵头，计划部协助整理项目的全部工程合同并完成工

程合同结算计划。

第十二条根据结算计划，由工程部和预决算部完成工程竣工

结算信息整理。全部结算工作完成后，填写《工程合同结算执行情

况表》（表格Q/POLYTZ3005-2014/B1）上报股份公司投资管理中

心、成本管理中心备案。

第十三条工程结算应格遵照《保利房地产（集团）股份

有限公司工程预结算管理规定》执行，在项目取得竣工验收备案表

6个月内完成。因特殊情况未能按时完成结算的，由预决算部确定

结算难点和后期所需的时间，经所属公司总经理办公会批准后，视

具体情况可延期一个月。上述结算计划调整的情况及原因，应报本

级成本管理中心备窠，并应完整地反映到《工程合同结算执行情况

表》中。

第二节欠款催收

第十四条在日常欠款催收工作的基础上，项目满足第三条所

述条件后，由财务部牵头，营销部配合清理项目房款欠款情况填写

《房款欠款明细表》（表格Q/POLYTZ3005-2014/B2）