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互联网产品经理网络科技公司绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计能力

产品需求文档质量

35%

完整、清晰、可执行

根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性进行评分，满分100分，每项最高25分。

产品原型设计合理性

符合用户需求，交互流畅

根据原型设计的用户友好度、交互逻辑合理性进行评分，满分100分，每项最高20分。

产品路线图制定合理性

符合公司战略，分阶段明确

根据产品路线图与公司战略的契合度、阶段性目标的明确性进行评分，满分100分，每项最高25分。

竞品分析深度

全面、深入、有策略

根据竞品分析的全面性、深度、策略有效性进行评分，满分100分，每项最高15分。

产品创新性

提出至少2项创新点

根据产品方案的创新性、独特性进行评分，满分100分，每项最高15分。

项目执行与管理能力

项目进度控制能力

30%

按时交付，偏差不超过10%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率≤10%得满分，每增加1%扣2分，最低为0分。

跨部门沟通协调能力

有效推动资源，解决冲突

根据跨部门沟通的效率、冲突解决能力进行评分，满分100分，每项最高25分。

项目预算控制能力

实际支出不超过预算的5%

根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率≤5%得满分，每增加1%扣2分，最低为0分。

风险识别与应对能力

提前识别并解决至少2个风险

根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分100分，每项最高20分。

项目复盘质量

总结经验，形成文档

根据项目复盘报告的完整性、经验总结的价值进行评分，满分100分，每项最高15分。

数据分析与优化能力

用户数据监控与分析

20%

准确监控关键指标，提出优化建议

根据关键用户指标的监控准确性、分析报告的质量、优化建议的有效性进行评分，满分100分，每项最高25分。

A/B测试设计与执行

设计合理实验，得出结论

根据A/B测试方案的设计合理性、实验执行准确性、结论的可靠性进行评分，满分100分，每项最高20分。

产品迭代效果评估

迭代后核心指标提升10%

根据产品迭代后的核心指标提升率进行评分，提升率≥10%得满分，每降低1%扣2分，最低为0分。

用户反馈收集与处理

及时收集并处理用户反馈

根据用户反馈的收集及时性、处理效率、处理效果进行评分，满分100分，每项最高15分。

数据驱动决策能力

80%以上的决策基于数据

根据决策过程中的数据依赖程度进行评分，数据依赖度≥80%得满分，每降低5%扣2分，最低为0分。

团队协作与影响力

团队沟通与协作

15%

有效推动团队协作，解决冲突

根据团队沟通的效率、协作氛围的营造、冲突解决能力进行评分，满分100分，每项最高25分。

团队成员培养能力

提升团队成员能力

根据团队成员能力的提升情况、培训效果进行评分，满分100分，每项最高25分。

向上管理能力

有效沟通，争取资源

根据向上沟通的效率、资源争取能力进行评分，满分100分，每项最高25分。

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在网络科技公司的综合表现，考核维度包括产品规划与设计能力、项目执行与管理能力、数据分析与优化能力、团队协作与影响力。请根据实际工作表现填写各项指标，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见