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智能科技研发项目经理创新能力与技术成果应用绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理与执行能力

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每延迟1天，扣除2分，最低不得低于60分。

项目预算控制率

90%

实际支出占预算比例小于等于10%，得满分；每超出1%，扣除3分，最低不得低于60分。

项目范围变更处理效率

85%

所有变更在3个工作日内完成审批并实施，得满分；每延迟1天，扣除2分，最低不得低于60分。

团队协作与沟通能力

90%

团队成员满意度调查得分大于等于4.5分，得满分；每低0.1分，扣除5分，最低不得低于60分。

风险识别与应对能力

90%

所有已知风险在计划时间内得到有效应对，得满分；每项未及时应对的风险，扣除4分，最低不得低于60分。

技术创新与研发能力

新技术应用数量

35%

3项

实际应用新技术数量等于目标值，得满分；每少1项，扣除5分，最低不得低于60分。

研发成果专利申请量

2项

实际专利申请数量等于目标值，得满分；每少1项，扣除10分，最低不得低于60分。

研发成果转化率

80%

已转化成果数量占研发总成果数量的比例大于等于80%，得满分；每低1%，扣除2分，最低不得低于60分。

研发团队成长率

15%

团队成员技能提升率（通过培训或认证）大于等于15%，得满分；每低1%，扣除1分，最低不得低于60分。

研发报告质量

优秀

研发报告获得评审团一致认可为优秀，得满分；获得良好，扣除10分；获得一般，扣除20分，最低不得低于60分。

市场竞争力与创新成果应用

创新成果市场占有率提升

25%

5%

实际市场占有率提升率大于等于5%，得满分；每低1%，扣除2分，最低不得低于60分。

客户对创新成果满意度

4.5分

客户满意度调查得分大于等于4.5分，得满分；每低0.1分，扣除5分，最低不得低于60分。

创新成果应用推广速度

6个月

创新成果在市场中的推广周期小于等于6个月，得满分；每延迟1个月，扣除3分，最低不得低于60分。

创新成果对营收贡献率

10%

创新成果直接或间接贡献的营收占公司总营收比例大于等于10%，得满分；每低1%，扣除3分，最低不得低于60分。

行业影响力与认可度

显著提升

在行业会议或报告中获得显著认可，得满分；获得一般认可，扣除10分，未获得认可，扣除20分，最低不得低于60分。

团队管理与人才培养

团队稳定性

10%

90%

团队人员流失率小于等于10%，得满分；每高1%，扣除5分，最低不得低于60分。

人才培养计划完成率

85%

实际培养人才数量占计划培养数量比例大于等于85%，得满分；每低1%，扣除2分，最低不得低于60分。

团队成员晋升率

10%

团队成员获得晋升的比例大于等于10%，得满分；每低1%，扣除1分，最低不得低于60分。

团队激励与文化建设

优秀

团队文化建设获得评审团一致认可为优秀，得满分；获得良好，扣除10分；获得一般，扣除20分，最低不得低于60分。

团队协作效率

90%

团队协作项目完成效率评分大于等于90分，得满分；每低1分，扣除2分，最低不得低于60分。

本考核表旨在全面评估智能科技研发项目经理在项目管理与执行、技术创新与研发、市场竞争力与创新成果应用、团队管理与人才培养等方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，评分标准需严格遵循。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见