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- 2026-02-05 发布于江苏
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生产现场管理标准作业指导书汇编
一、适用范围
本汇编适用于制造业生产车间各工序(如装配、焊接、包装、检验等)的标准化作业管理,覆盖操作工、班组长、质检员、设备维护人员等岗位,旨在规范生产现场作业行为,保证产品质量稳定、生产安全可控、流程高效运行。
二、核心作业流程详解
(一)设备操作标准作业流程
作业前准备
(1)操作人员检查个人劳保用品(如安全帽、防护手套、绝缘鞋)是否完好并正确佩戴。
(2)核对《设备操作卡》,确认设备型号、作业内容与当日生产任务一致。
(3)检查设备状态:确认电源、气源、油路正常,各安全防护装置(如防护罩、急停按钮)无缺失或损坏,设备周围无杂物堆积。
(4)预热设备:按设备说明书要求进行空载运行(如机床低速运转3分钟),确认无异响、无漏油、无异常振动。
作业中执行
(1)严格按照《设备作业指导书》规定的参数操作(如焊接电流、转速、压力值),严禁擅自调整。
(2)首件检验:完成首件产品后,交由质检员**检验,合格后方可批量生产;不合格时立即停机,分析原因并调整至合格。
(3)过程监控:每生产20件产品进行一次自检,记录关键尺寸(如长度、直径、公差),保证符合《质量标准表》要求。
(4)异常处理:发觉设备异响、报警或产品批量异常时,立即按下急停按钮,报告班组长赵六,配合维修人员排查,不得擅自拆卸设备。
作业后清理
(1)关闭设备电源、气源,清理设备表面及作业区域的油污、废料,将工具、量具放回指定位置。
(2)填写《设备运行记录》,记录作业时长、产量、异常情况及处理结果。
(3)与下一班次人员交接设备状态,重点说明未解决的异常问题及注意事项。
(二)质量检验标准作业流程
检验准备
(1)检验员**核对《检验任务单》,明确检验产品型号、批次、检验项目(如外观、尺寸、功能)及抽样标准(如AQL=1.0)。
(2)检查检验工具(如卡尺、千分尺、色差仪)是否在校准有效期内,并调零校准。
(3)准备检验记录表、不合格品标签,保证检验环境(如光照、温湿度)符合要求。
实施检验
(1)抽样:按GB/T2828.1标准随机抽取样本,保证样本具有代表性。
(2)外观检验:在标准光源下检查产品表面是否有划痕、凹陷、色差等缺陷,缺陷等级按《外观缺陷判定标准》分为轻微、一般、严重。
(3)尺寸检验:使用量具测量关键尺寸(如孔径、深度),记录实测值并与图纸公比对,判定合格与否。
(4)功能检验:按《产品功能测试规程》进行功能测试(如产品通电、负载运行),记录测试数据。
结果处理与记录
(1)合格品:粘贴“合格”标签,允许流入下一工序。
(2)不合格品:粘贴“不合格”标签,注明缺陷类型、数量,隔离至不合格品区,填写《不合格品处理单》,反馈至生产班组进行返工或报废。
(3)汇总数据:每日下班前汇总检验结果,编制《质量日报表》,提交生产主管**审核。
(三)物料配送标准作业流程
需求核对
(1)班组长赵六根据生产计划,提前4小时填写《物料申请单》,注明物料编码、名称、需求数量、使用工位。
(2)仓库管理员周七核对《物料申请单》与库存台账,确认物料availability,如库存不足,及时协调采购部门调货。
领取与备料
(1)配送员吴八凭《物料申请单》到仓库领取物料,核对物料编码、型号、数量是否与单据一致,检查物料包装是否完好(如防潮、防压)。
(2)对易混淆物料(如相似规格螺丝、不同颜色塑胶件),使用专用料盒隔离,并粘贴物料标签。
现场配送
(1)按“先进先出”原则配送物料,保证物料在保质期内使用。
(2)配送至指定工位时,与操作工郑九共同核对物料信息,确认无误后签字交接。
(3)将物料整齐摆放在工位物料架,避免占用通道或影响设备操作。
退料与盘点
(1)生产结束后,操作工将剩余物料(含不良品)分类整理,填写《退料单》,配送员吴八核对后退回仓库。
(2)仓库每月末对生产现场物料进行盘点,保证账实相符,差异率需控制在±1%以内。
三、常用记录表模板
(一)标准作业执行记录表
作业名称
作业编号
生产工序
操作人
开始时间
结束时间
车床主轴加工
CZ-001
CNC-02
郑九
08:30
12:00
电路板焊接
HJ-002
SMT-01
钱十
13:15
17:30
产品包装
BZ-003
PACK-03
孙十一
08:00
11:45
作业内容描述
执行情况(合格/不合格)
异常说明
审核人
车削Φ50±0.02mm轴
合格
无
赵六
焊接点锡量控制
不合格
3处虚焊
调整烙铁温度后返工合格
**
外观清洁、无划痕
合格
无
赵六
(二)设备点检记录表
设备名称
设备编号
点检日期
点检人
点检项目
点检标准
点检结果(正常/异常)
处理措施
冲床
CC-101
2023-10-01
吴八
润滑系统
油位在刻度中线
正常
无
注塑机
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