2025年管培生工作总结及2026年工作计划.docx

2025年管培生工作总结及2026年工作计划

2025年度工作回顾

2025年是我作为管培生在公司深度融入、快速成长的关键一年。全年围绕“轮岗学习+项目实战”双主线展开，先后完成市场策略部、运营管理部、供应链中心三个核心部门的轮岗，参与并主导4个跨部门重点项目，覆盖用户需求分析、流程优化、数字化工具落地等领域。通过实践与理论的结合，逐步从“知识接收者”向“问题解决者”转型，对公司业务全链路的理解从碎片化走向体系化，综合能力得到多维度提升。

一、轮岗实践：从单点接触到全链路认知

1-4月在市场策略部轮岗期间，主要负责用户需求洞察与产品定位分析。基于公司年度“提升高净值用户留存率”