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科技研发团队工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

代码质量与规范性

40%

无重大bug，符合团队编码规范

根据代码审查结果，每发现1处严重不规范或bug扣2分，满分20分

技术难题解决效率

平均3天内解决80%以上技术难题

按解决时间占比评分，每延迟1天扣2分，满分20分

新技术学习与应用

年度内独立应用至少2项新技术

每项新技术应用合格计5分，满分15分

技术文档撰写质量

文档完整、准确，符合团队要求

根据文档评审结果，每发现1处问题扣1分，满分15分

代码复用与优化

年度内至少优化或复用现有代码1000行以上

每100行有效优化代码计1分，满分10分

项目协作与沟通

跨团队协作效率

25%

按时完成协作任务，响应及时

每次延误1天扣2分，满分20分

需求理解准确性

需求理解偏差率低于10%

每次偏差超过10%扣2分，满分20分

问题反馈清晰度

问题描述完整、准确，便于解决

根据问题解决效率评分，每次描述不清延误解决扣1分，满分15分

会议参与质量

主动发言，提出建设性意见

每月根据会议记录评分，无发言扣5分，每次有效发言加2分，满分15分

团队知识分享

年度内至少组织1次技术分享

分享效果合格计5分，满分5分

项目交付质量

任务完成准时率

20%

按计划完成度达到90%以上

每低于1%扣1分，满分20分

系统稳定性

线上系统故障率低于5%

每超1%故障率扣2分，满分20分

需求变更响应速度

48小时内响应并评估影响

每次延迟1小时扣1分，满分15分

测试覆盖率

核心功能测试覆盖率不低于80%

每低1%扣1分，满分15分

交付文档完整性

交付文档齐全、准确

每缺失1项关键文档扣2分，满分10分

创新与改进

专利申请或核心成果

15%

年度内至少参与1项专利申请或核心代码贡献

专利申请受理计10分，核心代码贡献被采纳计5分，满分15分

流程优化建议

提出至少1项可落地的优化建议

建议被采纳计5分，效果显著加5分，满分10分

技术预研深度

完成至少1项前瞻性技术预研报告

报告质量合格计5分，有应用价值加5分，满分10分

知识库贡献

年度内至少贡献5篇高质量技术文档

每篇合格文档计1分，满分5分

开源社区参与

至少提交1次代码贡献或参与社区讨论

代码贡献计5分，活跃讨论加5分，满分10分

本考核表用于评估科技研发团队工程师的技术能力、协作表现、项目交付及创新贡献。请各部门主管根据工程师年度表现，结合具体数据填写各项指标评分。权重分配：技术研发能力40%，项目协作与沟通25%，项目交付质量20%，创新与改进15%。总分100分，90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为待改进。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见