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2026年技术创新管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司2026年度技术创新工作的全流程管理，激发全员创新活力，提升公司核心技术竞争力与产品市场竞争力，保障技术创新项目的有序开展、高效落地与成果转化，明确创新工作的职责分工、流程标准与激励机制，防范创新过程中的技术风险、合规风险与资源浪费，依据国家相关法律法规、行业技术规范及公司发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司2026年度所有技术创新相关工作，涵盖创新项目立项、研发实施、中期评审、成果验收、转化应用、知识产权保护、风险管控及激励奖惩等全流程，包括但不限于新产品研发、新技术攻关、新工艺优化、现有产品/技术升级、技术专利申报、创新平台建设、产学研合作创新等事项。同时适用于公司技术部、研发部、生产部、市场部、质量管控部、财务部、人力资源部及所有参与技术创新工作的部门与员工。

第三条核心原则

2026年公司技术创新管理遵循“战略引领、市场导向、全员参与、权责明确、规范高效、风险可控、鼓励探索、宽容失败”的核心原则，坚持技术创新与公司主营业务、市场需求深度结合，兼顾创新突破与稳健运营，保障创新资源合理配置，充分调动全员创新积极性，推动公司技术水平持续提升。

第四条职责分工

1.技术部（创新归口管理部门）：负责本制度的落地执行、修订完善；统筹公司技术创新工作的整体规划与推进，制定年度技术创新工作计划与目标；负责创新项目的立项审核、过程管控、中期评审、成果验收及归档管理；牵头开展技术创新风险评估与防控；负责知识产权（专利、软著等）的申报、维护与管理；组织创新技术交流、培训及产学研合作对接；协调解决创新工作中的技术难题与跨部门协作问题。

2.研发部：作为技术创新实施核心部门，负责创新项目的具体研发、试验与落地工作；牵头编制创新项目可行性研究报告、研发方案、技术参数及实施计划；组建项目研发团队，落实研发任务与进度；及时反馈研发过程中的问题与需求，配合完成项目评审、验收及成果转化；负责研发过程中技术资料的编制、收集与整理。

3.市场部：负责调研市场需求、行业技术趋势及竞争对手创新动态，为技术创新工作提供市场导向与需求依据；参与创新项目立项评审与成果验收，提出市场适配性建议；负责创新成果（新产品/新技术）的市场推广、客户反馈收集，协助完成成果转化落地。

4.生产部：负责配合创新项目的中试生产、工艺优化及规模化量产工作；评估创新技术/工艺在生产环节的适用性、安全性与经济性，提出生产适配优化建议；落实生产环节的技术转化与人员培训，保障创新成果顺利落地生产。

5.质量管控部：负责创新项目研发过程、中试生产及成果转化阶段的质量检测与管控；制定创新成果的质量标准与检测规范；参与创新项目中期评审与成果验收，出具质量检测报告；跟踪创新成果批量生产后的质量稳定性，及时反馈质量问题并协助整改。

6.财务部：负责技术创新工作的资金保障与财务管理；编制年度创新资金预算，审核创新项目资金使用计划；负责创新资金的拨付、核算与监管，确保资金专款专用、合规使用；参与创新项目经济性评审，核算创新成果的经济效益；负责创新相关费用（研发费、专利费、奖励费等）的账务处理。

7.人力资源部：负责技术创新团队的组建与人才保障，引进创新所需核心技术人才；制定创新人才培养计划，组织开展技术技能培训；负责技术创新激励机制的落地执行，落实创新奖励的发放；将创新工作表现纳入员工与部门绩效考核体系。

8.各业务部门：负责结合本部门工作实际，提出技术创新需求与建议；配合公司创新项目的实施、测试与验证工作；鼓励本部门员工参与全员创新活动，收集并提交创新提案。

第二章技术创新项目立项管理

第五条立项申请条件

符合以下条件之一的技术创新事项，可申请立项：1.贴合公司发展战略与市场需求，具有明确的市场应用场景与经济效益、社会效益的新产品研发、新技术攻关项目；2.能显著提升产品质量、生产效率、降低生产成本、优化生产工艺的技术优化项目；3.对现有产品/技术进行升级改造，提升核心竞争力或拓展应用领域的项目；4.符合行业技术发展趋势，具有前瞻性、创新性的技术探索项目；5.产学研合作创新、技术引进消化吸收再创新等合作类创新项目；6.其他具有创新价值与实施可行性的技术创新事项。

有以下情形之一的，不予立项：1.与公司发展战略严重不符，无实际应用价值或市场需求的；2.技术方案不成熟，实施可行性极低或存在重大技术风险、安全风险的；3.已被行业淘汰或不符合国家法律法规、环保政策、行业标准的；4.重复建设或与公司现有创新项目、技术成果严重冲突的；5.资金需求无法保障或经济性极差，投入产出比严重失衡的。

第六条立项申请流程

1.提案提交：创新项目提案可由部门或个人（含团队）提交，部门提交的需经部