2026年仓储管理（库存预警管理）试题及答案.docVIP

2026年仓储管理（库存预警管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共30分）

本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.库存预警管理的核心目标是？

A.保证库存充足

B.降低库存成本

C.平衡库存水平与企业运营需求

D.提高库存周转率

2.以下哪种情况最适合采用定量订货法进行库存预警？

A.需求稳定且价格波动小的物资

B.需求波动大且价值高的物资

C.季节性需求明显的物资

D.新产品上市初期

3.库存预警系统中，确定安全库存时不需要考虑的因素是？

A.提前期的波动

B.市场需求的不确定性

C.供应商的交货准时率

D.产品的生产工艺复杂程度

4.当库存水平低于（）时，触发红色预警信号。

A.安全库存

B.最低库存

C.补货点

D.警戒库存

5.在库存预警管理中，ABC分类法的主要依据是？

A.物资的重量

B.物资的价值

C.物资的采购周期

D.物资的使用频率

6.对于A类物资，库存预警管理应采取的策略是？

A.严格监控，频繁盘点

B.一般监控，定期盘点

C.宽松监控，不定期盘点

D.无需特别监控

7.库存预警管理中，预测需求的常用方法不包括？

A.德尔菲法

B.线性回归分析

C.头脑风暴法

D.移动平均法

8.若某物资的日均需求量为10件，提前期为5天，安全库存设定为20件，则补货点为？

A.50件

B.70件

C.90件

D.110件

9.库存预警管理中，与供应商建立紧密合作关系对哪种物资最为重要？

A.A类物资

B.B类物资

C.C类物资

D.所有物资

10.以下哪项不属于库存预警管理的日常工作内容？

A.数据收集与分析

B.库存盘点

C.制定采购计划

D.调整预警参数

第II卷（非选择题，共70分）

11.（10分）简述库存预警管理的主要流程。

12.（15分）某企业采用ABC分类法对库存物资进行管理，已知A类物资占总库存价值的70%，B类物资占20%，C类物资占10%。请说明该企业应如何针对不同类别的物资进行库存预警管理。

13.（15分）在库存预警管理中，如何运用数据分析来优化库存水平？请举例说明。

14.（15分）材料：某公司主要生产电子产品，其原材料库存管理存在一些问题。部分原材料库存积压严重，占用大量资金，而一些关键原材料又时常缺货，影响生产进度。该公司每月对原材料库存进行盘点，但缺乏有效的库存预警机制。

问题：请你为该公司设计一套库存预警管理方案，包括预警指标的设定、预警级别划分以及相应的应对措施。

15.（15分）材料：随着市场竞争的加剧，企业对库存管理的要求越来越高。库存预警管理作为库存管理的重要环节，能够帮助企业及时发现库存异常情况，采取有效措施进行调整，从而降低库存成本，提高企业的经济效益。

问题：结合上述材料，谈谈库存预警管理对企业发展的重要性，并举例说明企业应如何通过库存预警管理实现成本控制和效益提升。

答案：1.C2.A3.D4.B5.B6.A7.C8.B9.A10.C

11.库存预警管理主要流程包括：首先收集库存相关数据，如库存数量、出入库记录、需求数据等；然后运用合适的方法进行数据分析，确定安全库存、补货点等关键参数；接着设定预警级别和指标；实时监控库存水平，当库存指标触发预警时，及时发出预警信号；最后根据预警情况采取相应的调整措施，如补货、调整生产计划等，并持续跟踪和评估调整效果。

12.A类物资价值高，对企业影响大，应严格监控库存水平，设定较低的安全库存和补货点，频繁盘点，确保库存精准控制。B类物资重要性次之，可适当放宽监控，设定适中的安全库存和补货点，定期盘点。C类物资价值低，可采用宽松管理，设定较高的安全库存和补货点，不定期盘点，简化管理流程。

13.通过分析历史销售数据、市场趋势等，预测未来需求，调整安全库存。例如，若发现某产品销售呈上升趋势，可适当提高安全库存。分析库存周转率，找出周转慢的物资，优化库存结构。如对周转率低的物资减少采购量。还可分析提前期波动，调整补货策略，确保及时补货。

14.预警指标设定：设定库存周转率、库存占用资金比例、缺货率等指标。预警级别划分：库存周转率低于行业平均且持续下降、库存占用资金比例过高、缺货率达到一定比例等情况为红色预警；部分指标轻度异常为黄色预警。应对措施：红色预警时，全面评估库存结构，清理积压物资，紧急采购关键缺货原材料；黄色预警时，分析原因，调整采购计划或生产安排。

15.库存预警管理对企业发展至关重要。它能及时发现库存异常，避免库存积压或缺货