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新能源产品研究员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场研究与分析能力

行业动态追踪数量

30%

每月至少5篇深度分析报告

按月统计，每完成一篇深度分析报告得2分，满分10分，按比例计算得分

竞争对手分析报告质量

每季度提交1份高质量报告，包含至少3家主要竞品的详细对比

由评审团根据报告的完整性、深度、准确性评分，满分10分

市场趋势预测准确性

每年提交2份市场趋势预测报告，准确率不低于80%

根据实际市场变化与预测的符合度评分，每报告满分5分

研究报告数据来源多样性

每份报告需引用至少3种不同类型的数据来源（如行业报告、专利数据库、公开数据）

每报告满分2分，按比例计算得分

报告交付及时率

所有报告按计划提交，及时率不低于95%

每延误1天扣0.5分，最低得0分，满分5分

产品创新与专利产出

专利申请数量

25%

每年至少2项发明专利申请

每项发明专利申请得5分，实用新型专利得3分，满分10分

创新方案质量

提交的创新方案至少1项被采纳并进入研发阶段

被采纳方案得5分，未采纳方案得2分，满分5分

技术可行性报告完整性

每项创新方案均需提供完整的技术可行性分析报告

根据报告的完整性、逻辑性评分，满分5分

专利引用影响力

专利被其他机构引用次数

每被引用1次得1分，最高5分

创新提案评审得分

内部创新提案评审平均得分不低于4.0（满分5.0）

按评审团评分计算平均分，满分5分

跨部门协作与沟通效率

跨部门会议参与度

20%

每月至少参与3次跨部门会议并提交有效建议

每参与1次并提交建议得1分，最高5分

需求传递准确性

向研发、市场等部门传递的需求准确率不低于90%

每月抽查记录，每发现1次偏差扣0.5分，最低得0分，满分5分

合作项目完成率

参与的合作项目按时完成率不低于85%

每延误1个合作项目扣1分，最低得0分，满分5分

团队内部协作评分

团队内部满意度调查中协作能力评分不低于4.0（满分5.0）

按满意度调查平均分计算，满分5分

信息共享及时性

重要市场信息或竞品动态在24小时内共享给相关团队

每延误1次扣0.5分，最低得0分，满分5分

专业成长与知识更新

专业培训参与度

25%

每年至少参加2次行业或专业培训并提交总结报告

每完成1次并提交报告得2分，满分5分

行业知识考核通过率

每年通过至少3次行业知识或技能考核

每次考核满分5分，按比例计算得分

知识分享贡献度

每季度至少进行1次内部知识分享或培训

按分享质量评分，满分5分

专业认证获取

获得至少1项与新能源领域相关的专业认证

每项认证得5分，满分5分

持续学习计划执行率

完成年度设定的个人学习计划，执行率不低于80%

按计划完成度评分，满分5分

本考核表用于评估新能源产品研究员在市场研究、产品创新、跨部门协作及专业成长等方面的综合表现。请各部门主管根据研究员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：市场研究与分析能力（30%）、产品创新与专利产出（25%）、跨部门协作与沟通效率（20%）、专业成长与知识更新（25%）。评分标准需结合具体工作内容进行判定，确保公平公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见