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传媒行业节目制作人节目播出效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目收视率

核心频道收视率

40%

3.0%

按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.1%加0.5分，低于目标值0.1%减0.5分，最低为0分

目标观众群收视率

5.0%

按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.2%加1分，低于目标值0.2%减1分，最低为0分

平均收视率稳定性

连续三个月平均收视率不低于4.0%

按月度平均收视率达标次数评分，每达标一个月加2分，未达标减2分，最高10分

收视率增长率

相比上一季度增长率不低于10%

按实际增长率与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分

特殊节点收视率

重大活动收视率不低于6.0%

按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.5%加1分，低于目标值0.5%减1分，最低为0分

节目影响力

社交媒体互动量

25%

单期节目平均互动量（点赞+评论+转发）不低于100万

按实际互动量与目标值的比例评分，每高于目标值20万加1分，低于目标值20万减1分，最低为0分

媒体转载次数

单期节目平均转载次数不低于500次

按实际转载次数与目标值的比例评分，每高于目标值100次加1分，低于目标值100次减1分，最低为0分

行业奖项数量

年度内获得至少1项省级以上奖项

按实际获奖数量评分，每获奖1项加5分，未获奖减5分，最低为0分

观众满意度调研

观众满意度评分不低于4.5分（满分5分）

按实际评分与目标值的比例评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最低为0分

节目衍生品销售

单期节目衍生品销售额不低于100万元

按实际销售额与目标值的比例评分，每高于目标值20万元加1分，低于目标值20万元减1分，最低为0分

节目创新性

内容创新占比

20%

每季度至少有1期节目采用全新创意形式

按季度创新形式达标次数评分，每达标一次加3分，未达标减3分，最低为0分

新技术应用

年度内至少应用1项新技术（如VR/AR）

按实际应用次数评分，每应用1项加4分，未应用减4分，最低为0分

观众反馈创新性评价

观众调研中创新性评分不低于4.2分（满分5分）

按实际评分与目标值的比例评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最低为0分

行业创新奖项

年度内获得至少1项创新类奖项

按实际获奖数量评分，每获奖1项加5分，未获奖减5分，最低为0分

同行借鉴度

节目创意被其他制作方采用至少2次

按实际借鉴次数评分，每被借鉴一次加2分，未被借鉴减2分，最低为0分

团队协作与执行

项目按时交付率

15%

年度内项目按时交付率不低于95%

按实际交付率与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分

预算控制率

项目实际支出控制在预算范围内

按实际支出与预算比例评分，超出预算10%以内减1分，超出10%以上减3分，低于预算加1分，最高5分

跨部门协作满意度

协作部门满意度评分不低于4.3分（满分5分）

按实际评分与目标值的比例评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最低为0分

团队内部评价

团队成员综合评价优秀占比不低于80%

按实际优秀占比与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分

问题解决效率

重大问题平均解决时间不超过24小时

按实际解决时间与目标值的比例评分，每提前1小时加1分，延迟1小时减1分，最低为0分

本考核表用于评估传媒行业节目制作人及其团队在节目播出期间的播出效果。请根据实际数据填写各项指标，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见