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- 2026-02-06 发布于江西
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重大医疗过失行为和医疗事故的防范预案
一、加强员工培训和安全教育
员工培训是医院管理的重要内容,各职能部门必须坚持分工负责,常抓不懈。医务部负责医务人员的继续医学教育(包括医学理论知识更新、医疗质量教育、医政法规教育等)和培训工作;党政组织负责医务人员的职业道德教育工作。各行其职,互相协调,互相配合。各科室必须认真严格执行《医院医疗服务安全管理制度》和《医院医疗安全管理制度》。
1、全员培训内容:
⑴医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章;
⑵诊疗护理规范和常规,包括卫生行政部门、行业协(学)会制定的诊疗护理规范、常规,全国统编教育材料、有关诊疗规范、常规及本院制定的诊疗护理规范和常规;
⑶医疗服务质量相关专业知识的培训:包括医疗质量管理基础、医疗质量控制的基本方法、医疗服务基础理论、基本知识、基本技能以及接待病患的语言、行为艺术;
⑷职业道德培训:包括《公民道德建设实施纲要》、《医务人员医德规范》;
⑸其它法律知识培训:包括法律基本知识、与医疗活动有关的法律法规、与医疗争议和诉讼有关的法律知识等。
2、分类分层次培训:
⑴各类人员的岗位技能和规范培训;
⑵新分配人员岗前培训;
⑶低年资人员培训;
⑷中级人员和高级人员培训;
⑸每次培训要填《培训记录表》其内容包括时间、地点、教师、内容。
二、抓医疗质量控制和医疗事故防范的重要环节
1、抓住质量控制三个环节不放松:
⑴基础质量控制:是指对医疗质量产生影响的人、财、物、管理、时间、技术和信息等因素的控制,除工作人员的数量、素质、技术水平外,还包括医院环境设施、医疗设备、管理制度、药品供应、后勤保障、时间控制等等;
⑵环节质量控制:由于医疗服务的特殊性,医疗服务的结果是伴随医疗服务过程产生的,实际工作中很难对医疗服务(医疗服务结果)进行提前检验,合格之后才交付。同时医疗服务的对象是人,一旦发生医疗缺陷,有时难以纠正,因此医疗过程的质量控制就显得尤其重要,是医疗质量管理的重点;
⑶终末质量控制:第一个是对医疗活动外延的质量控制,包括对病患的随访和跟踪活动等;第二个是根据病案质量、管理指标、统计指标对医院诊疗管理水平、科室诊疗控制能力及医务人员技术水平进行客观评价、改善工作、提高医疗质量。
总之,要按照区卫生局的要求,对医院的执业活动、服务质量进行定期监督检查和综合评价,以指导我院全面开展医疗质量管理,保证医疗过程的基础质量、环节质量、终末质量落到实处,医疗服务质量管理工作达到法制化、制度化、标准化、标准化要求,做到对重大医疗缺陷和医疗服务缺陷坚持事实不清不放过、责任不清不放过、性质不明不放过、处理不到位不放过的“四不放过”原则。
2、抓防范医疗事故的重要环节
(1)做好急诊病患的抢救工作。急诊抢救工作要突出一个“急”字,重点要严格执行首诊责任制,严格执行诊疗、护理规范及常规,严格执行请示报告制度。医务人员必须要有严格的时间概念,如接诊时间、抢救时间,病情开始稳定或突变的时间以及入院时间均应非常清晰。时间常常是评定工作效率、医疗质量、管理水平的重要标志之一。
(2)严格执行医疗质量管理16个核心制度是做好医疗质量过程质控的关键,如三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、术前探讨制度、危重病人床旁交班制度、查对制度等,确保医疗安全。
(3)加强临床用血管理、确保用血安全。
(4)严格执行病历书写规范和三级病案管理制度。将严格按照《医疗机构病案管理条例》和《病历书写基本规范》进行规范管理。因抢救急危病患,未能及时书写病历的,有关医务人员应当在抢救结束后6小时内据实补记,并加以说明。
(5)尊重病患的知情同意权,医务人员应当如实向病患或法定代理人告知,但应当注意避免对病患产生不利后果。要做合理检查、合理用药,对特殊检查和特殊治疗,更应说明可能出现的医疗风险和影响病情转归等注意事项,征得病患或法定代理人的理解和同意并进行签字。
三、医疗服务质量的督查制度化
建立完善的医疗服务质量监督检查机制,及时发现医疗缺陷和医疗服务缺陷,查找缺陷的原因,及时进行整改是防范医疗争议和医疗事故的发生的重要环节之一。
1、分层次进行医疗质量监督检查
(1)上级医师负责对下级医师医疗质量的检查,严格执行《三级医师负责制度》。
(2)科主任及科室质量管理小组负责对全科的医疗护理质量检查。
(3)医务科定期(每月2次)和不定期负责组织对全院各科医疗质量检查。
(4)医院办公室和质控部定期(每月2次)和不定期负责组织对医院行政后勤服务、医疗服务态度、药剂服务、财务收费服务、保卫服务、行政安全服务等进行医疗服务质量检查。
2、检查的时间和方法
(1)上级医师通过查房、病案探讨、检查病历等方法随时对下级医师进行检查。
(2)科主任通过查房、病案探讨、检查病历、检查工作对全科的医疗护理质量进行检查。
(3)科室医疗质量管理
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