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2025年传媒下半年工作计划模版

时间如白驹过隙，转眼间已迈入下半年的工作规划阶段。在过去的两年中，公司凭借持续的积累，已步入稳定发展的轨道。我们并不满足于现状，立志成为淮安4S广告传媒的领军企业，新的发展征程即将启程。

为了进一步明晰发展方向，特此制定下半年的工作计划：

一、基础工作的进一步深化

1、鉴于公司业务领域的拓展和新人职员的增加，迫切需要完善公司组织架构，明确各部门的职能与责任，力求组织架构的科学适用性，确保公司运营在既定组织架构下有效运行。

2、完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学参考。

3、负责日常的人力资源招聘与配置工作。

4、推广薪酬管理体系，优化员工薪酬结构，实施公正的薪酬政策。

5、充分关注员工福利，做好激励工作，建立晋升体系，为员工的职业规划提供支持，培养员工的归属感和献身精神，增强企业的向心力。

6、在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的考评方法，完善绩效评价体系，确保其权威性与有效性。

7、积极增强员工的职业技能和素质培训，强化内部人才培养。

8、建立健全内部沟通机制，激发员工的积极性，营造和谐的工作环境，集思广益，服务企业发展。

9、控制员工流动率，处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，同时维护公司形象和利益。

二、部门增设及人员配置

1、管理层计划在下半年培养出若干名执行总经理、副总经理。高级职位人员将享有公司股东资格并参与董事会。

2、成立大客户服务部门，预计规模为若干人，主要职责是搜集淮安市场大项目信息、客户维护、营销策划、前期谈判、款项收取，总监将参与年底利润分红。

3、成立新媒体部门，专注于户外广告和大屏广告（户外LED大屏），预计需要若干工作人员。

三、强化人员素质培训

在春节前完成各区域所需人员的招聘和培训工作，确保新管理制度实施过程中人员素质得到充分保障。慎重选择基层管理人员，避免素质不符。

四、增强人员考核力度

制定实施细则，规范人员配置、资源保障和业绩考核等方面，针对各部门实际情况和问题进行针对性的分析和研究，确保短期内建立和完善管理工作。

五、加强市场调研

利用大客户部门提供的信息和公司在各区域的业务进展，指派专人进行市场调研，获取第一手资料，为公司在新市场拓展方面提供决策支持。

六、品牌推广

1、为提升“嘻哈国际传媒”品牌的知名度和市场份额，考虑利用公司新办公地点的地理优势，进行品牌宣传和影响力扩大，为实现更大的市场空间奠定坚实的基础。

2、加强内部管理和宣传工作。在各个现场制作和安装宣传横幅或广告牌，展示企业实力；及时更新企业业绩和宣传资料。

3、加强外界接触人员的专业知识和素质教育，树立良好的企业形象和文化内涵，给每一个与我们接触的人留下深刻印象，深化对其的认识。

七、拓展业务范围，成立合作投资机构（暂定名“天幕营销策划机构”）

1、计划将原策划部升级为“天幕营销策划机构”，由李蒙兼任副总监，核心人员编制若干人，积极寻求投资伙伴，全面拓展淮安广告营销策划市场，并购经营有潜力但经营困难的企业。

2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位，数量不低于____块。

3、承包高速淮安南出口的三块广告位（高炮）。

4、在运河广场设立全彩大屏（80平米），启动资金若干万人民币。

5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，由策划部、影视部负责营销策划。

6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等相关手续，预计在某月发行。