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阿里巴巴合伙人制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等法律法规，参照行业先进管理实践及集团母公司相关要求制定，旨在规范公司内部合伙人制度的运行，防控潜在管理风险，提升治理效能，促进公司可持续发展。同时，结合公司战略发展需要，强化合伙人制度与业务发展的协同性，确保制度设计符合公司治理现代化要求。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工，涵盖合伙人提名、选拔、考核、退出等全流程管理，以及相关配套制度的执行与监督。业务场景包括但不限于新合伙人引进、现有合伙人动态管理、合伙人激励机制设计等。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）合伙人专项管理：指公司针对合伙人制度建立的一整套系统性管理机制，包括制度设计、流程规范、风险防控、考核激励等，旨在确保合伙人制度的科学性、合规性与有效性。

（二）合伙人制度风险：指在合伙人选拔、考核、激励、退出等环节中可能出现的合规风险、管理风险或操作风险，如选拔标准不明确、考核指标不合理、利益冲突未有效防范等。

（三）合伙人合规要求：指合伙人及关联方在日常经营活动中必须遵守的法律法规、公司制度及行业准则，包括信息披露、利益回避、廉洁从业等方面的具体规定。

第四条合伙人专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：合伙人制度的管理范围应覆盖公司所有业务领域及层级，确保制度执行无死角。

（二）责任到人原则：明确各级管理主体在合伙人制度中的职责分工，实现责任闭环。

（三）风险导向原则：聚焦合伙人制度中的关键风险点，实施差异化管控措施。

（四）持续改进原则：根据内外部环境变化动态优化合伙人制度，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，对合伙人制度的整体有效性承担最终责任；分管领导为直接责任人，负责组织实施与日常监督。

第六条公司设立合伙人专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人牵头，分管领导及关键部门负责人组成，负责统筹合伙人制度的顶层设计、重大事项决策及跨部门协调。领导小组下设办公室，挂靠在人力资源部，负责具体执行与日常管理。

第七条领导小组主要职责包括：

（一）审议合伙人制度的核心政策与管理办法，确保与公司战略目标一致；

（二）统筹协调合伙人选拔、考核、激励等关键环节，解决跨部门争议；

（三）监督合伙人制度的执行情况，定期评估管理成效，提出优化建议。

第八条牵头部门为人力资源部，主要职责包括：

（一）牵头制定和完善合伙人制度相关政策，组织制度培训与宣贯；

（二）负责合伙人提名材料的审核、背景调查及选拔流程的统筹；

（三）组织开展合伙人年度考核与动态管理，推动制度优化。

第九条专责部门为法务部、审计部及财务部，主要职责包括：

（一）法务部负责合伙人制度合规性审查，防范法律风险；

（二）审计部负责对合伙人制度执行情况进行独立监督，发现并推动整改问题；

（三）财务部负责合伙人激励政策的财务审核，确保资金使用合规。

第十条业务部门及下属单位主要职责包括：

（一）落实公司合伙人制度要求，配合开展合伙人选拔与考核工作；

（二）在本领域内推动合伙人制度落地，识别并上报相关风险；

（三）加强合伙人日常管理，确保其在业务活动中符合合规要求。

第十一条基层执行岗员工应履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确个人在合伙人制度中的行为规范；

（二）主动上报发现的制度漏洞或风险事件，配合调查核实；

（三）严格遵守业务操作流程，不得擅自突破制度红线。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条合伙人选拔标准管理：业务操作的合规标准包括但不限于：

（一）候选人需具备X年以上行业经验，且无重大合规瑕疵；

（二）提名需经过X级以上同事推荐，并提交完整背景材料；

（三）选拔过程须由领导小组集体决策，确保公平透明。

禁止性行为包括：严禁以利益输送为目的的刻意筛选，严禁隐瞒关键负面信息。重点防控点为提名渠道的合规性，防止利益集团操纵选拔过程。

第十三条合伙人考核机制管理：合规标准包括：

（一）考核指标涵盖业绩贡献、团队建设、合规履职等维度，权重设置需经领导小组审议；

（二）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与激励政策直接挂钩；

（三）考核流程需经人力资源部、法务部双重审核，确保客观公正。

禁止性行为包括：严禁虚构考核数据，严禁通过利益交换影响考核结果。重点防控点为考核指标的科学性，避免过度强调短期业绩而忽视长期价值。

第十四条合伙人激励管理：合规标准包括：

（一）激励政策需与合伙人