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电子产品行业硬件研发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品研发能力

设计方案完成度

35%

100%

根据设计方案与需求文档的匹配程度及完整性进行评分，100%匹配且完整得满分，每低10%扣2分。

设计文档质量

无重大缺陷

根据设计文档的规范性、准确性及可读性评分，无重大缺陷得满分，每出现一次轻微缺陷扣1分。

原型开发效率

提前5%完成

根据原型开发周期与计划周期的对比进行评分，提前5%完成得满分，延迟5%以内每增加1%扣1分，延迟超过5%则不得分。

技术难题解决能力

90%以上问题独立解决

根据技术难题的解决率评分，90%以上问题独立解决得满分，每低5%扣1分。

设计创新性

提出至少1项创新设计

根据设计方案的原创性及创新价值评分，提出至少1项创新设计得满分，未提出不得分。

项目执行力

项目进度控制

25%

按计划完成

根据项目实际完成时间与计划时间的对比进行评分，按计划完成得满分，延迟5%以内每增加1%扣1分，延迟超过5%则不得分。

成本控制能力

预算偏差不超过5%

根据项目实际成本与预算的对比进行评分，偏差不超过5%得满分，每超出5%扣1分。

团队协作能力

有效沟通，协作顺畅

根据团队成员的反馈评分，90%以上反馈为有效沟通、协作顺畅得满分，每低10%扣1分。

风险应对能力

及时发现并解决至少1次风险

根据风险识别及应对的及时性及有效性评分，及时发现并解决至少1次风险得满分，未解决不得分。

任务完成质量

一次通过率80%以上

根据设计或开发任务的一次通过率评分，80%以上得满分，每低5%扣1分。

技术专长

技术深度

20%

掌握至少2项核心技术

根据对核心技术的掌握程度评分，掌握至少2项核心技术得满分，每少掌握1项扣2分。

新技术学习能力

1年内学习并应用至少1项新技术

根据新技术学习及应用的及时性评分，1年内学习并应用至少1项新技术得满分，未应用不得分。

技术文档撰写能力

文档准确率95%以上

根据技术文档的准确率评分，95%以上得满分，每低5%扣1分。

问题排查能力

90%以上问题一次解决

根据问题排查的效率及解决率评分，90%以上问题一次解决得满分，每低5%扣1分。

测试覆盖率

80%以上

根据测试用例的覆盖率评分，80%以上得满分，每低5%扣1分。

团队贡献

知识分享

20%

参与至少2次内部技术分享

根据参与内部技术分享的次数评分，参与至少2次得满分，每少1次扣2分。

新人指导

指导至少1名新人

根据新人指导的及时性及效果评分，指导至少1名新人得满分，未指导不得分。

团队氛围

90%以上团队成员评价积极

根据团队成员的匿名评价评分，90%以上评价为积极得满分，每低10%扣1分。

跨部门协作

与至少2个部门协作无重大冲突

根据跨部门协作的顺畅度评分，与至少2个部门协作无重大冲突得满分，每少1个部门扣2分。

流程改进建议

提出至少1条有效改进建议

根据流程改进建议的有效性评分，提出至少1条有效改进建议得满分，未提出不得分。

本考核表用于评估电子产品行业硬件研发工程师的工作表现，请根据工程师在考核周期内的实际表现进行评分。考核维度包括产品研发能力、项目执行力、技术专长和团队贡献，每个维度的权重分别为35%、25%、20%和20%。评分时请参考每个指标的目标值和评分标准，确保评分的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见