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科技公司软件工程师团队长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付与质量

项目按时交付率

35%

95%

目标值95%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分。

核心功能Bug率

1%

Bug率低于1%为满分，每高0.5%扣2分，最低为0分。

代码审查通过率

98%

通过率高于98%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

客户满意度评分

4.5分

评分4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。

技术文档完整度

90%

完整度高于90%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

团队管理与协作

团队成员留存率

30%

90%

留存率高于90%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。

团队任务分配合理度

85%

合理度高于85%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

跨部门协作满意度

4.0分

评分4.0分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。

团队培训计划完成率

100%

完成率100%为满分，未完成部分按比例扣分，最低为0分。

团队冲突解决效率

90%

效率高于90%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

技术创新与改进

新技术引入数量

20%

3项

引入数量超过3项为满分，每项多1项加1分，最低为0分。

技术优化提案采纳率

80%

采纳率高于80%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

专利或论文发表数量

1篇

发表1篇为满分，未发表为0分。

技术分享活动参与度

100%

参与度100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分。

团队创新能力评分

4.0分

评分4.0分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。

个人能力与职业素养

技术能力提升

15%

3项

提升数量超过3项为满分，每项多1项加1分，最低为0分。

项目管理能力评分

4.0分

评分4.0分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。

沟通表达能力

90%

表达效果高于90%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

领导力表现

4.0分

评分4.0分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。

工作责任心

5次

主动承担额外任务5次为满分，每多1次加1分，最低为0分。

本考核表旨在全面评估软件工程师团队长的综合表现，包括项目交付质量、团队管理协作、技术创新改进以及个人能力素养四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：项目交付与质量35%，团队管理与协作30%，技术创新与改进20%，个人能力与职业素养15%。最终得分为各维度加权平均分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见