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年终会议工作总结及工作计划

篇一：工作总结及工作计划一、工作目标完成情况

1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时与队内管理人员共同商议解决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。

2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查,实现闭合管理.

3、不定期检查班组长填写内业资料,对检查出的问题责令班组长认真整改，将内业资料检查问题降到最低。

4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分,不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的.

5、积极参与组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。

6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施贯彻、实施到位,保证有规可循安全作业。

二、工作中存在的问题

看到成绩的同时，我发现自身也存在许多不足，主要表现在：

1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经

验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议,不能保证现场人员的安全。

2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。

3、机电知识薄弱,没能充分利用有效时间进行充电,懒惰、贪玩心理没能完全改正。

4、管理手段不够硬,生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照顾心理。

5、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质管理知识尚需进一步学习.

三、今后的工作目标计划

1、每天必须做到日思、日清、日结；思考每天需要做哪些工作,清楚哪些工作必须完成,并对当日工作进行总结。

2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平;更好的适用工作需要，以更出色的完成各项任务。

3、多到生产现场，了解生产工艺、掌握检修流程，提高自身实操技能。

4、日常工作不懈怠，让每项工作准时、高效完成。

回顾过去，在这一年里，在各位领导的指引下,我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长.现在领导信任我、鼓励我，让我担当重要的职务，我将会在今后的工作中，更加努力,尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去。

篇二:公司年度工作总结及工作计划(海外公司）**公司：

20xx年是＊＊公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署，在集团公司、＊＊公司两级领导的关心和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下：

一、基本情况

（一）、在建项目全面提速(发力）

**公司目前有3个在建项目和1个新中标项目，分别为＊***rasal—zawr连接公路一期项目（桥梁及房建）、＊＊*＊大学男子宿舍一期项目(房建）、＊**＊法哈德国王石油矿产大学土地开发（二期）项目（市政）和c2＆c3土地开发项目（新中标市政项目）,合同总额为18923万美元.本年度在建项目共完成了土石方开挖8。8万方,桥梁247延米,涵洞440延米,房屋建筑18705平米,浇筑混凝土1。8万方，钢筋绑扎3867吨,完成施工产值3572.5万美元，占年度产值计划4464。8万美元的80。01％，占合同总额18923万美元的18.88%.

（二）、公司各项工作稳步提升，规章制度进一步完善

今年来，在规章制度的进一步完善后，*＊公司加持规范化管理,各项目工作稳步提升，取得了显著成效。6月份获得了***＊国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖，奖励在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成绩,成为＊＊＊＊国境内首个获此殊荣的中资企业。根据**＊＊国政府新政策出台了《＊＊公司wps工作管理办法》。财务部等方面出台了《关于进一步加强账务核销管理的通知》、《关于下发劳动保护用品管理规定的通知》、《关于明确招聘人员相关待遇的通知》《*＊公司责任成本考核及奖罚办法(试行）》等10个办法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。

（三）、财务工作步入正轨

通过2013年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理，20xx年初正式启用浪潮记账软件，“内帐的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中,会计科目的设置、辅助核算的选择全部依据集团公司《账表一体化会计科目体系》，