销售部早会化流程与作业指导书.pdfVIP

定义：集合所有销售顾问

以及销售部成员、值班生

组长检查当天的仪容仪

表，经理宣布或传达厂家

或公司重要的政策，鼓励

1展厅点名

团队并激励业绩突出或表○

现优秀的销售顾问。

请根据XSB004添加开始和结束

3销售组长检查

○

2全体喊（周一

○

文字大小统一

做早操）

5销售顾问成功案例分析

4销售组长主持早会○

○

7由请金融专员或

○

6销售经理激励签单或

○

二手车专员拍照

是表现突出的销售顾问

9销售主管主持小组

○

8销售经理鼓励全早会，布置今日工作

○

体销售顾问

10分析次日客户未到店及

○

11

○内训考核当日销售顾问六

方位或展厅接待流程

12

○销售顾问进行六方

位绕车或展厅接待流

程

销售部早会作业

作业指导书审核制作

需要用带圈的

流程名称销售部早会编号Xsb008

文件编制单位销售部日期2017-9-12

作业

作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

编号

1、8：30准时由一名主管点名

（1）展厅点名《销售部早会点名表》

2、记录请假、、旷工人员，并报销售经理

1、指定销售顾问带领做礼貌操

全体喊周一

（2）