质检理绩效与行为考核表.pdfVIP

考核评分表（月度）

考核期间：年月

岗位经理

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级果

完成，20分；

依据进度制订检验

1检验制度建立20%延迟提交3天之内，10

制度框架

分；超过3天，0分；

验收为99.9%达成，40分；

任2验收50%

以上每降低0.1%，扣10分；

务

制定检验质量标当月制定出3种产品达成，10分；

绩310%

准检验质量未达成，0分；

效

处理外协检验中出

按时完成，20分；

4技术指导20%现的质量问题、外协

每延迟一天，扣5分；

加工技术指导

每月组织培训不少

完成，10分；

5员工培训10%于4小时，通关率90%

未完成，0分；

以上

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

1、等候指示1级5分；

2、询问有何工作可给分配2级10分；

1主动性25%3、提出建议，然后再作有关行动3级15分；

4、行动，但例外情况下征求意见4