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- 2026-02-06 发布于河北
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IT项目管理案例与答案
案例1。如何启动项目
海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一100多万的单
子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有实
行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵晓东与其他8名员
工组成项目组,由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总,
客户老总在业务部给他们支配了一间办公室
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