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中医科2025年工作总结

2025年，中医科在医院党委的统筹领导下，紧扣“传承精华、守正创新”的发展主线，以提升中医药服务能力为核心，以满足患者健康需求为导向，在医疗服务、学科建设、人才培养、科研创新及特色服务等方面取得阶段性突破。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者2300人次，中医治疗参与率92%，临床疗效满意度98.2%；牵头或参与各级科研课题7项，发表核心期刊论文12篇；中医适宜技术推广覆盖全院12个临床科室，相关经验被省级中医药管理部门列为“基层中医药服务能力提升典型案例”。现将全年重点工作总结如下：

一、聚焦主责主业，医疗服务质效双升

本年度科室以“强基础、优结构、提疗效”为目标，系统优化服务流程，强化中医特色诊疗能力。门诊层面，针对慢性病、老年病、疑难病等中医优势病种，设立“中医经典门诊”“慢性病管理门诊”“膏方调理门诊”3个专病门诊，由副主任医师以上专家坐诊，实行“一人一方”个性化诊疗。全年经典门诊接诊3.2万人次，其中经方治疗有效率（症状改善≥2项或检验指标达标）达81%，典型案例包括：72岁类风湿关节炎患者张某，长期服用西药控制不佳，经桂枝芍药知母汤合乌头汤加减治疗3个月，关节肿胀评分从6分降至2分，ESR由58mm/h降至22mm/h；56岁2型糖尿病患者李某，配合葛根芩连汤加味及耳穴压豆调节血糖，3个月后HbA1c从8.9%降至7.1%，胰岛素用量减少30%。

住院服务方面，优化中医经典病房管理模式，推行“中医主导、西医协同”的多学科诊疗（MDT）机制，重点收治中风后遗症、肿瘤术后康复、慢性阻塞性肺疾病等患者。全年开展MDT会诊126次，中医干预率100%。例如，68岁肺癌术后患者王某，存在严重乏力、纳差、失眠，经六君子汤合酸枣仁汤加减联合艾灸脾俞、胃俞穴治疗2周，KPS评分从60分提升至80分，体重增加2.5kg；82岁脑梗死后遗症患者陈某，通过补阳还五汤配合头针、穴位注射治疗1个月，下肢肌力从2级恢复至4级，可借助助行器独立行走。

为提升服务便捷性，科室推出“中医诊疗全流程优化”项目：一是开通“线上预问诊”服务，患者通过医院公众号提交症状、舌苔照片及检查报告，医师提前评估并预约就诊时段，平均候诊时间从65分钟缩短至28分钟；二是推行“中药代煎+配送”服务，全年代煎量8.6万剂，配送覆盖市内及周边3个区县，患者满意度达96%；三是在急诊设立“中医急危重症救治单元”，配备醒脑静注射液、参附注射液等急救中药，全年参与抢救急性眩晕、厥证（低血压休克）等患者42例，有效率76%。

二、强化内涵建设，学科发展动能增强

本年度科室以“三级中医重点专科”创建为抓手，从技术、人才、平台三方面夯实学科基础。在技术层面，整合现有中医外治项目，成立“中医外治中心”，规范开展针灸、推拿、督灸、中药熏洗、穴位贴敷等23项技术，制定《中医外治操作规范手册》，明确适应症、禁忌症及操作流程。全年外治中心服务患者4.1万人次，其中督灸治疗强直性脊柱炎有效率85%，中药熏洗治疗膝骨关节炎有效率88%。中心还开发“中医外治疗效评价量表”，通过疼痛VAS评分、关节活动度等10项指标量化疗效，相关成果获院内“医疗技术创新奖”。

人才梯队建设方面，构建“领军人才+骨干医师+青年医师”三级培养体系：引进1名中医内科学博士（主攻经方临床应用），选派3名骨干医师赴中国中医科学院、上海中医药大学附属龙华医院进修；实施“青蓝工程”，由5名高年资医师与8名青年医师结对，通过“跟师门诊-病例讨论-经典研读”模式带教，全年完成跟诊1200学时，整理名老中医经验30篇；组织“中医经典每月一讲”“疑难病例沙龙”等学术活动24次，邀请院内外专家授课12人次，青年医师参与率100%。目前科室医师中，硕士及以上学历占比65%，副主任医师以上占比30%，形成结构合理的人才梯队。

平台建设上，与康复医学科、老年医学科共建“中西医结合康复中心”，制定“围手术期中医康复”“老年综合评估+中医调理”等6项联合诊疗方案。例如，骨科术后患者常规开展中药外敷（活血止痛散）、气压治疗配合穴位按摩，平均住院日缩短2.3天，关节功能恢复优良率提升18%；老年医学科对认知功能障碍患者采用益智仁汤加减联合头皮针治疗，MMSE评分平均提高3.2分。此外，科室与社区卫生服务中心建立“中医医联体”，通过远程会诊、技术培训、专家下沉等方式，全年指导基层开展中医诊疗1200人次，培训基层医师60名，切实发挥三级医院的辐射带动作用。

三、坚持创新驱动，科研转化成效初显

本年度科室以临床问题为导向，推动科研与临床深度融合。在课题申报方面，成功立项省级课题2项（“基于数据挖掘的岭南地区冬病夏治穴位贴敷优化方案研究”“经方联合现代康复技术对中风后痉挛性偏瘫