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- 2026-02-06 发布于江苏
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思维训练及智慧分享活动方案
第一章活动背景与目标
一、活动背景
在知识快速迭代与跨界融合的时代,个体及组织的核心竞争力已从“信息掌握”转向“思维质量”。当前,职场中普遍存在“思维固化”(如经验依赖、线性决策)、“知识孤岛”(领域壁垒导致经验难以迁移)及“创新乏力”(缺乏系统性思维工具)等问题。例如某调研显示,78%的职场人在面对复杂问题时,习惯用过往经验套用,仅22%会主动拆解问题结构;65%的团队因缺乏有效分享机制,导致优秀经验无法沉淀为集体智慧。
为破解上述痛点,本次活动以“思维训练”为切入点,通过结构化工具提升思维能力;以“智慧分享”为载体,促进隐性经验显性化、个体智慧集体化,最终实现“思维跃迁”与“智慧共生”的双重目标。
二、活动目标
思维能力提升:掌握批判性思维、系统性思维、创新思维3种核心思维工具,使80%参与者能独立拆解复杂问题,输出结构化分析报告。
智慧共享机制构建:建立“问题-经验-工具”的分享闭环,收集50+个真实案例,形成可复用的《思维实践手册》。
社群生态培育:组建100人以上的“思维实践社群”,通过月度沙龙、线上打卡等活动,实现长期经验沉淀与互助。
成果转化落地:推动30%参与者将思维工具应用于实际工作场景,如项目规划、团队决策等,并提交应用效果反馈。
第二章活动主题与定位
一、活动主题
“破界·共生:思维跃迁与智慧共享计划”
“破界”:打破思维定式(经验边界、领域边界、认知边界);
“共生”:实现个体智慧与集体智慧的相互滋养、共同进化。
二、活动定位
群体定位:面向25-45岁职场进阶者(企业中层、创业者、自由职业者等),具备3年以上工作经验,有提升思维质量、拓展认知边界的迫切需求。
形式定位:“理论工具+实战演练+案例共创”三位一体,区别于传统“讲授式”培训,强调“做中学”“学中创”。
价值定位:不仅提供思维工具,更构建“思维训练-实践应用-分享沉淀”的持续成长生态,成为参与者的“外部思维教练”与“经验连接器”。
第三章活动时间与地点
一、活动周期
总周期8周,分为3个阶段:
预热期(第1-2周):宣传推广、报名筛选、社群预热;
核心活动期(第3-6周):每周1场线下工作坊+2次线上分享;
延续期(第7-8周):成果整理、案例复盘、社群常态化运营。
二、具体时间安排
阶段
时间节点
活动内容
地点/形式
预热期
第1周周一
宣传启动(公众号/社群/合作渠道)
线上
第1周周三-周五
报名收集(填写“思维痛点问卷”)
线上表单
第2周一
参与者筛选(电话/视频简短沟通)
线上
第2周三
社群预热(每日1个思维小挑战)
社群(50人小群)
核心活动期
第3周周六
批判性思维工作坊(全天)
线下会议室(容纳80人)
第3周周三
主题分享会①:“如何用批判性思维破解信息过载”
线上直播(社群内)
第4周周六
系统性思维工作坊(全天)
线下会议室
第4周周三
主题分享会②:“从‘局部最优’到‘全局最优’——系统性思维在项目管理中的应用”
线上直播
第5周周六
创新思维工作坊(全天)
线下会议室
第5周周三
跨界对话:“科技与人文的碰撞——创新思维的底层逻辑”
线下+线上同步
第6周周六
案例共创会(全天)
线下会议室
第6周周三
主题分享会③:“案例共创方法论——如何让集体智慧落地”
线上直播
延续期
第7周
成果整理(《思维实践手册》初稿)
线上协作平台
第8周周六
总结复盘会(半天)
线下会议室
三、地点选择标准
线下场地:选择交通便利、配备白板/投影/音响设备的独立会议室,保证互动空间充足(人均使用面积≥2㎡);
线上平台:采用“腾讯会议+社群工具”组合,腾讯会议用于直播与互动,社群工具(如飞书/企业)用于资料共享与日常沟通。
第四章参与对象与规模
一、参与对象
核心参与者(60人):
企业中层管理者(30人):需面临复杂决策、团队管理等问题,希望通过思维工具提升决策质量;
创业者/项目负责人(20人):需跨领域整合资源、应对不确定性,系统性思维与创新思维需求迫切;
自由职业者/专业顾问(10人):需输出结构化解决方案,批判性思维与案例沉淀能力是核心竞争力。
特邀嘉宾(5-8人):
思维训练专家(2人):具备10年以上思维培训经验,擅长工具化教学;
行业实践者(3-6人):来自互联网、制造、教育等不同领域,有丰富的思维应用案例(如用系统性思维重构业务流程、用创新思维开发新产品)。
二、规模控制
总规模控制在70人以内(核心参与者60人+嘉宾10人),保证线下工作坊的互动质量(每组5-6人,导师能针对性指导);
线上分享会开放20个旁听名额,扩大活动影响力,同时筛选潜在核心参与者。
三、筛选机制
报名条件:
填写完整报名表(含个人职业背景、当前思维痛点、希望解决的问题);
提交1个“近期遇到的复
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