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- 2026-02-06 发布于江苏
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采购订单与供应商管理标准流程工具
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于各类企业(含制造业、服务业、零售业等)的采购部门,用于规范从采购需求发起到供应商全生命周期管理的标准化操作。典型应用场景包括:
企业日常生产/运营所需物料、设备或服务的采购需求处理;
新供应商引入资质审核与合作评估;
现有供应商的订单执行跟踪、绩效评估与关系维护;
跨部门协同采购(如需求部门、采购部、仓库、财务部)的流程衔接。
二、标准操作流程详解
(一)采购需求发起与审核
目标:保证采购需求真实、必要且符合预算,从源头控制采购成本与风险。
操作步骤:
需求部门提报:需求部门根据生产计划、库存情况或业务需要,填写《采购需求申请表》(见模板1),明确物料/服务名称、规格型号、需求数量、期望交货日期、预算金额、用途说明等信息,经部门负责人*签字确认后提交至采购部。
采购部初审:采购部收到需求后,1个工作日内完成初审,重点核对:
需求描述是否清晰、规格参数是否明确;
预算金额是否符合公司成本控制标准;
是否存在可替代的闲置库存或内部调拨可能。
初审通过后,进入供应商寻源环节;初审不通过,退回需求部门补充说明或调整。
(二)供应商寻源与评估
目标:筛选资质合规、性价比高、服务稳定的优质供应商。
操作步骤:
供应商寻源:采购部根据需求类型,通过以下方式确定候选供应商:
公开市场调研(行业展会、专业平台等);
现有合格供应商库筛选;
需求部门推荐(需提供供应商基本信息及合作优势说明)。
供应商资质审核:候选供应商需提供以下材料(复印件加盖公章):
营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001认证、3C认证等,根据行业要求);
生产/经营许可证(如涉及特殊行业);
法定代表人证件号码明及授权委托书(如委托他人办理)。
采购部审核资质真实性,1个工作日内反馈审核结果。
供应商现场评估(如需):对关键物料或新供应商,采购部组织需求部门、质量部组成评估小组,从生产规模、技术能力、品控体系、供货稳定性、售后服务等方面进行现场打分(评分标准见模板2)。
确定合作供应商:综合资质审核与现场评估结果,采购部编制《供应商评估报告》,选择综合得分最高的供应商作为候选对象,报采购经理*审批。审批通过后,纳入《合格供应商名录》。
(三)采购订单创建与审批
目标:明确双方权利义务,保证订单条款清晰、合规。
操作步骤:
订单信息核对:采购部与供应商确认最终价格、交货期、付款方式、质量标准、交付地址等细节,保证与采购需求一致。
创建订单:采购部在ERP系统中录入采购订单(或填写《采购订单模板》,见模板3),唯一订单编号,包含以下核心信息:
供应商全称、联系人、联系方式;
订单日期、期望交货日期、交货地点;
物料/服务名称、规格型号、单位、数量、单价、总金额;
质量验收标准、包装要求、运输方式;
付款条件(如“验收合格后30天付全款”)、违约责任条款。
订单审批:采购订单按审批权限逐级审核(示例):
金额≤5万元:采购专员创建→采购主管审核→采购经理*审批;
金额>5万元:采购专员创建→采购主管审核→采购经理审核→分管副总审批。
审批通过后,系统自动正式采购订单,加盖公司公章后通过邮件/书面形式送达供应商,并同步抄送仓库、财务部。
(四)订单执行与交付跟进
目标:保证供应商按时、按质交付,跟踪订单履约进度。
操作步骤:
交付跟进:供应商收到订单后,需在1个工作日内书面确认(如盖章回传)。采购部每周跟进生产/备货进度,对可能延迟的订单,及时与供应商沟通原因并协调解决(如调整交期、分批交付等),同步更新订单状态至ERP系统。
物料到货通知:供应商发货前24小时,需通知采购部发货明细(物流单号、发货数量、预计到货时间)。采购部收到通知后,同步告知仓库准备收货。
(五)物料验收与入库
目标:核对交付物料数量与质量,保证符合订单要求。
操作步骤:
数量验收:仓库根据采购订单核对到货物料名称、规格、数量,确认无误后在送货单上签字确认;如数量不符,当场记录差异并通知采购部与供应商沟通处理。
质量验收:
常规物料:仓库检验外包装完好性、合格证等文件;
关键物料:质量部参与检验,按订单约定的质量标准(如国标、行标或企业标准)进行抽样检测,出具《质量验收报告》。
入库与异常处理:
验收合格:仓库办理入库手续,更新库存信息,将《入库单》同步至采购部、财务部;
验收不合格:仓库标识“不合格品”,质量部出具《不合格品通知单》,采购部在2个工作日内通知供应商退货/换货,并跟踪处理结果,相关记录留存备查。
(六)供应商绩效评估与关系维护
目标:动态管理供应商表现,优化供应商结构,提升合作效率。
操作步骤:
数据收集:每季度/半年度,采购部收集供应商以下数据:
交货准时率(按时交货批次/总订单批次×100%);
质量合格率(验收
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