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- 2026-02-06 发布于河北
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合作伙伴的选择过程中,一般的通用性原则如下:
■1)核心能力原则
即要求参加供应的合作伙伴,必须具有并能为供应贡献自己的核
心能力,而这一核心能力也正是供应所确实需要的,从而避免重复投
资。
2)总成本核算原则
即实现供应总成本最小化,实现多赢的战略目标,要求伙伴之间具有良好的信任关
系,连接成本较小。
3)敏捷性原则
供应管理的一个主要目标就是把握快速变化的市场机会,因此要求各个
合作伙伴的选择过程中,一般的通用性原则如下:
■1)核心能力原则
即要求参加供应的合作伙伴,必须具有并能为供应贡献自己的核
心能力,而这一核心能力也正是供应所确实需要的,从而避免重复投
资。
2)总成本核算原则
即实现供应总成本最小化,实现多赢的战略目标,要求伙伴之间具有良好的信任关
系,连接成本较小。
3)敏捷性原则
供应管理的一个主要目标就是把握快速变化的市场机会,因此要求各个
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